2013年咨詢工程師考試咨詢概論考點解析一
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-25
2013年咨詢工程師考試《咨詢概論》考點解析一
工程咨詢單位的組織設計
組織設計的原則(掌握)
1.精簡、高效原則;
2.集權(quán)與分權(quán)原則;
3.管理層次與管理跨度適當原則;
C=N[2N-1+(N-1)]
4.崗位責任與權(quán)力一致原則;
5.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則;
6.才職相稱原則。
注：工程咨詢單位的組織設計除了要遵循組織設計的一般原則，同時還應考慮其業(yè)務本身的需要。
典型題目：
[2006年真題] 工程咨詢公司最高管理層的職責是( )。
A.制定公司的長遠目標
B.負責公司的財務管理
C.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
D.評價公司的業(yè)績
E.負責公司的人員培訓
[答案] ACD
[2008年真題]工程咨詢單位組織設計原則中，不包括( )原則。
A.集權(quán)與分權(quán)
B.權(quán)責一致
C.才職相稱
D.團結(jié)協(xié)作
[答案]D
常見的組織機構(gòu)模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。
【糾錯】
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