2013年咨詢工程師考試項目組織管理練習題1
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2012-11-30
1、定期評價中很難作出的評價是( )
A.費用評價
B.質(zhì)量評價
C.進度評價
D.項目功能特性評價
2、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是( )
A.工程項目計劃和工作成果
B.狀態(tài)報告
C.進度報告
D.工程項目預測和變更請求
3、項目團隊成員的四種主要溝通要求是( )
A.責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
B.責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力
C.責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況
D.提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
4、有效溝通需要的條件( )
A.考慮溝通時的一切環(huán)境情況
B.要使用簡單、明確的表達.做好工程項目信息傳播管理
C.了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望
D.要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用
5、下列可以減少計劃變更幾率的是( )
A.原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持
B.在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定地不可預見費
C.盡量減少變更帶來的影
D.變更評審前要與有關部門進行反重協(xié)商溝通
【糾錯】
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