2013年咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實務分析六
來源：中華考試網(wǎng) 發(fā)布時間：2012-12-09
(五)工程項目實施階段的咨詢(P119～127)
1.工程項目合同管理
(1)合同類型選擇。建造合同、設計建造合同、EPC/交鑰匙合同;單價合同、總價合同、成本加酬金合同。
(2)合同管理準備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。
2.工程監(jiān)理
(1)工程監(jiān)理的中心任務
“三控三管一協(xié)調(diào)”。“三控”指工程項目的目標控制(管理)，就是控制經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的建設項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價等三大目標;“三管”指建設工程合同管理、安全管理和信息管理;“一協(xié)調(diào)”指對建設工程中的各種矛盾和問題進行協(xié)調(diào)。
(2)監(jiān)理文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。
3.設備監(jiān)理
(1)設備監(jiān)理工作范圍
①設備設計監(jiān)理
②設備采購監(jiān)理
③設備制造監(jiān)理
④設備安裝監(jiān)理
⑤設備調(diào)試監(jiān)理
(2)設備監(jiān)理單位的地位與組織機構(gòu)
(3)設備監(jiān)理的中心任務“三控制三管理”。設備進度控制、設備質(zhì)量控制、設備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。
4.工程項目竣工咨詢
(1)工程項目竣工驗收內(nèi)容。工程項目竣工和工程項目驗收。
(2)試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備咨詢。生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢、員工招聘與培訓、技術(shù)應用于消化評價、生產(chǎn)管理咨詢。