2013年咨詢工程師考試《工程咨詢概論》要點(diǎn)剖析(36)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-12-14
項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(掌握)
從管理層次上劃分，可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個層次，工程咨詢可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢機(jī)構(gòu)由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
項(xiàng)目決策層管理咨詢服務(wù)：主要指項(xiàng)目投資人或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目的目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程中重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點(diǎn)。
典型題目：
[2008年真題]投資人在項(xiàng)目策劃到投入運(yùn)營的全過程中，對重大方案、重大事項(xiàng)和重要舉措的決斷是()的內(nèi)容。
A.項(xiàng)目執(zhí)行層管理
B.項(xiàng)目過程管理
C.項(xiàng)目決策層管理
D.項(xiàng)目合同管理
[答案]C
[2007年真題]投資者或其代表，從投資者的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理，是()層次的工作。
A.項(xiàng)目執(zhí)行管理
B.項(xiàng)目過程管理
C.項(xiàng)目合同管理
D.項(xiàng)目決策管理
[答案]D
[2005年真題]項(xiàng)目決策管理是從()的利益和項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程的監(jiān)督和管理。
A.項(xiàng)目法人
B.投資者
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目業(yè)主
[答案]B
2.項(xiàng)目執(zhí)行層管理：指項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項(xiàng)目從策劃到投入運(yùn)營全過程個階段工作的組織實(shí)施管理——執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。工程咨詢可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)程提供相應(yīng)的服務(wù)。
兩個管理層次在工程建設(shè)各個階段的咨詢業(yè)務(wù)，表1-2進(jìn)行了對比：
表1-2項(xiàng)目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表(掌握)
項(xiàng)目
階段 項(xiàng)目執(zhí)行管理層次 項(xiàng)目決策管理層次
項(xiàng)目執(zhí)行管理內(nèi)容 工程咨詢業(yè)務(wù) 項(xiàng)目決策管理內(nèi)容 工程咨詢業(yè)務(wù)
前期
階段 (謀劃)
1.項(xiàng)目策劃
2.提出項(xiàng)目建議書
3.提出可行性研究報告
4.提出項(xiàng)目/資金申請報告 (協(xié)助編寫報告)
-編制規(guī)劃報告
-編寫初步可研報告
-編制可行性研究報告
-編寫項(xiàng)目/資金申請報告 (決策)
1.確定項(xiàng)目規(guī)劃
2.選定投資項(xiàng)目
3.確定項(xiàng)目基本方案
4.確定項(xiàng)目申請、資金申請報告 (作評估)
-規(guī)劃評估
-建議書評估
-可研報告評估
-項(xiàng)目核準(zhǔn)報告評估
準(zhǔn)備
階段 (準(zhǔn)備開工)
1.籌措資金
2.工程設(shè)計
3.進(jìn)行施工準(zhǔn)備(征地、拆遷、移民及“三通一平”)
3.簽訂合同
5.設(shè)備采購 (提供服務(wù))
-融資咨詢
-編制設(shè)計文件及概算
-提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù)
-合同及簽約咨詢
-招標(biāo)代理 (審定)
1.審定融資方案
2.審定設(shè)計文件
3.確定開工
4.批準(zhǔn)工程合同
5.確定工程和設(shè)備采購方式 (作評估)
-融資方案評估
-設(shè)計文件評估
-開工條件咨詢
-合作、合同咨詢
實(shí)施
階段 (施工)
1.合同管理
2.施工管理
3.工程控制與監(jiān)測
4.工程竣工 (協(xié)助管理)
-合同執(zhí)行咨詢服務(wù)
-施工咨詢
-工程監(jiān)理
-編寫竣工報告 (控制)
1.工程目標(biāo)調(diào)整
2.工程監(jiān)控(中間評價或績效評價)
3.工程竣工驗(yàn)收 (提供報告/方案)
-提出方案或建議
-編寫中間評價或績效評價報告
-評估或參與驗(yàn)收
運(yùn)營
階段 (運(yùn)營/生產(chǎn))
1.正常運(yùn)營
2.自評價
3.診斷、更新改造 (提供報告)
—咨詢服務(wù)
—編寫評價報告
—編寫診斷報告 (監(jiān)督)
1.績效監(jiān)督
2.后評價
3.更新和技術(shù)改造 (提供評價報告)
—績效評價報告
—后評估報告
—評估更新報告