2013年咨詢工程師考試宏觀經(jīng)濟政策重點知識17
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-12-26
可持續(xù)性分析
①進行制約因素分析。列出制約項目可持續(xù)發(fā)展的主要因素，并分析原因;
②進行項目可持續(xù)發(fā)展的條件分析。根據(jù)上一步的因素分析，分析主要條件，區(qū)分內(nèi)外部條件，并提出合理的建議和要求;
③提出必要措施和建議。根據(jù)制約因素解決方案，提出完善項目的具體的、詳細(xì)的措施建議，使之具有較強的持續(xù)發(fā)展的能力。建議包括內(nèi)部措施實施和外部條件創(chuàng)造的具體意見，重點是項目業(yè)主無法控制的外部條件，例如工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進、價格、收費、擴建、政策性補助、立法等。
項目成功度評價
(1)項目成功度的標(biāo)準(zhǔn)�？梢詫⒊晒Χ确譃槲鍌�等級：
①完全成功：全面實現(xiàn)或超越項目的預(yù)定目標(biāo)，相對成本而言取得了巨大的效益和影響。
②基本成功：大部分預(yù)定目標(biāo)得以實現(xiàn)，相對成本而言，項目取得了預(yù)期的效益和影響。
③部分成功：部分目標(biāo)得以實現(xiàn)，相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。
④不成功：項目的目標(biāo)實現(xiàn)非常有限，相對于成本而言，項目幾乎沒有產(chǎn)生什么效益和影響。
⑤失�。耗繕�(biāo)是不現(xiàn)實的，無法實現(xiàn)，相對成本而言，項目不得不終止。
[2009年真題]對于大部分目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項目，其成功度可評價為( )。
A.完全成功
B.基本成功
C.部分成功
D.不成功
[答案] B
(2)項目成功度的測評
評價時可以根據(jù)實際的情況，將指標(biāo)分為“重要”“次重要”“不重要”三類，不重要的指標(biāo)可以不用測評，而“重要”和“次重要”的指標(biāo)需要測定，一般情況下測定10個左右指標(biāo)。
測定各項指標(biāo)時采用五級或十級打分制，即項目后評價組每個成員根據(jù)自己對各項指標(biāo)的感受程度，分別填入相應(yīng)的分值，經(jīng)必要的數(shù)據(jù)處理，形成評價組的成功度結(jié)論，再把結(jié)論寫入評價報告。
注冊咨詢工程師考試：競爭性談判
國際通用的工程咨詢服務(wù)的采購方式有兩類：招標(biāo)方式和非招標(biāo)方式。在我國根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及咨詢服務(wù)的不同性質(zhì)，分別采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、框架合同、競爭性談判、直接委托等方式，選聘咨詢單位和個人咨詢專家。
競爭性談判
指由選聘人成立的談判小組分別與所選定的幾家咨詢機構(gòu)(不少于3家)進行談判。適用于競爭性談判的咨詢服務(wù)方式包括：
1. 招標(biāo)后沒有咨詢機構(gòu)投標(biāo)，或者沒有合格標(biāo)的投標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的;
2. 技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定具體要求的;
3. 采用招標(biāo)方式所需時間不能滿足雇主時限需要的;
4. 不能事先計算出咨詢服務(wù)費用總額的;
5. 單項咨詢服務(wù)合同金額在規(guī)定的限額之內(nèi)的。