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2013咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化專業(yè)題1

來源:中華考試網(wǎng)發(fā)布時間:2013-01-04

1、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.系統(tǒng)控制

C.價(jià)值工程法

D.結(jié)構(gòu)分析法

標(biāo)準(zhǔn)答案:A

解析:工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元,通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

2、交鑰匙模式是指( )。

A.設(shè)計(jì)—采購—建造

B.建造—運(yùn)營—移交

C.設(shè)計(jì)—建造—移交

D.采購—建造—移交

標(biāo)準(zhǔn)答案:A

解析:設(shè)計(jì)一采購-建造模式,在項(xiàng)目決策以后,從設(shè)計(jì)開始,經(jīng)過招標(biāo),委托一家工程公司對設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。

3、國際上最為通用的,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是( )。

A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)一采購一建造模式

C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

D.BOT模式

標(biāo)準(zhǔn)答案:C

解析:委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理,由于咨詢設(shè)計(jì)人員長期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作,經(jīng)驗(yàn)比較豐富,協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

4、工程項(xiàng)目管理的基本原理,不包括( )。

A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

B.過程控制管理

C.信息技術(shù)管理

D.綜合管理

標(biāo)準(zhǔn)答案:D

解析:工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過程中,必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

5、工程項(xiàng)目總控中的核心是( )。

A.費(fèi)用控制

B.進(jìn)度控制

C.合同控制

D.質(zhì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)答案:C

解析:合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心,費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

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