2013年咨詢工程師考試項目組織與管理精義2
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2013-01-04
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：
�。�1）對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。
（2）選擇好咨詢機構(gòu)。
�。�3）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件。
（4）根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準。
例題4：業(yè)主項目管理在項目決策階段的主要任務(wù)是（ ）。
A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
B.選擇好咨詢機構(gòu)，編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供科學依據(jù)
C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件
D.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準
E.對投資者和貸方進行好中選優(yōu)，以保證項目能順利進行
答案：A．B．C．D.
項目準備階段的主要任務(wù)
（1）取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。
�。�2）明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進行合同管理。
�。�3）及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。
�。�4）組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
�。�5）組織開展設(shè)備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。
�。�6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。
（7）選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。
業(yè)主項目管理的項目準備階段的主要任務(wù)有（ ）。
A.取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，以及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件
B.明確勘察設(shè)計單位進行勘察設(shè)計、簽訂合同，并進行合同管理
C.組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷、補償及施工場地的平整等工作
D.組織開展設(shè)備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同
E.辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)（項目實施階段）
答案：A．B．C．D.