2013年咨詢工程師項目組織與管理解析輔導八
來源：中華考試網發(fā)布時間：2013-01-04
目標系統(tǒng)
1.目標系統(tǒng)的建立過程
目標系統(tǒng)建立的過程包括工程項目構思 、識別需求、提出工程項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。
（1）工程項目構思
工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果：
�、偈袌鲂枨螅� ②經營需要： ③客戶要求： ④技術進步： ⑤法律要求：
⑥國家為了解決社會問題。
�。�2）識別需求。
在工程項目構思的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。
�。�3）提出工程項目目標。
通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標。
分析的具體內容：
①擬提供工程項目的產品或服務的市場現狀分析和前景預測；
②投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現狀和能力分析；
�、酃こ添椖凯h(huán)境分析，包括政治、法律、經濟、技術、社會文化、自然環(huán)境分析等。
通過上述分析，可以發(fā)現阻礙滿足需求的問題，解決這些問題的程度就是工程項目的各個目標。
�。�4）建立目標系統(tǒng)。
工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構成。
2.目標系統(tǒng)建立的依據
（1）業(yè)主的需求說明。 （2）國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細則等。
�。�3）國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、操作規(guī)程等。 （4）其他資料。
3.工程項目目標系統(tǒng)的建立方法
可以采用工作分解結構（WBS）方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。