2013年咨詢師組織與管理考前沖刺模擬試題及答案(7)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2013-03-09
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二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)
61.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中屬于咨詢部門的要求和期望是( )。
A.合理的報酬
B.質(zhì)量合格
C.松弛的工作進(jìn)度表
D.及時提供施工圖樣
E.及時支付工作報酬
62.工程項(xiàng)目管理的基本原則是( )。
A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
B.項(xiàng)目層次管理
C.信息技術(shù)管理
D.過程控制管理
E.技術(shù)層次管理
63.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系中供貨商的要求和期望是( )。
A.合理的報酬
B.迅速提供信息
C.很高的利潤率
D.最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量
E.質(zhì)量要求不太高
64.咨詢工程師按委托合同對項(xiàng)目要求來編寫工作計劃時，其內(nèi)容應(yīng)是項(xiàng)目的( )。
A.費(fèi)用情況
B.工作質(zhì)量
C.時間進(jìn)度
D.設(shè)計方案
E.工作場地
65.承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是( )。
A.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
B.以委托合同為根本要求
C.保持施工現(xiàn)場清潔
D.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作
E.減少施工過程中環(huán)境的污染
66.一次富有成效的項(xiàng)目情況會議可以滿足項(xiàng)目的多種溝通需求，為項(xiàng)目管理人員提供的機(jī)會有( )。
A.通過溝通從他們那里獲得及時的決策和支持
B.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
C.將來自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展信息通報給大家
D.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通
E.確保整個團(tuán)隊(duì)共同分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)
67.消除障礙，提高溝通的有效性主要內(nèi)容包括( )。
A.有效信息溝通的障礙
B.有效溝通的態(tài)度和環(huán)境
C.有效溝通需要的基本條件
D.有效溝通的途徑
E.有效溝通的背景
68.可以通過回答下列問題，進(jìn)一步證明項(xiàng)目分解的正確性的是( )。
A.一項(xiàng)可交付成果的分析是否很必要而且也足夠詳細(xì)
B.是否清晰和完整地定義了每一事項(xiàng)
C.是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個事項(xiàng)的起止時間和進(jìn)行比較準(zhǔn)確的費(fèi)用估算
D.根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目合同的具體要求，是否保質(zhì)、保量
E.是否能恰當(dāng)?shù)刈R別在建工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中主要組成部分
69.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，正確的是( )。
A.變更令必須列出變更費(fèi)用額
B.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響，以確保變更給項(xiàng)目帶來益處
C.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實(shí)行變更
D.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實(shí)際變更進(jìn)行管理
E.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實(shí)際變更進(jìn)行信息咨詢’
70.屬于項(xiàng)目管理組織體系的直接管理子系統(tǒng)范圍的內(nèi)容有( )。
A.項(xiàng)目進(jìn)度管理
B.項(xiàng)目合同管理
C.項(xiàng)目行政與后勤管理
D.項(xiàng)目費(fèi)用管理
E.項(xiàng)目質(zhì)量管理
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