2013年咨詢工程師組織管理臨考模擬測試及答案(7)
來源：考試大發(fā)布時間：2013-03-06
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二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
61.下列不屬于工程項目策劃和決策階段的工作是( )。
A.可行性研究
B.初步設(shè)計
C.項目評估及決策
D.簽訂承包合同
E.投資機會研究
62.對工程項目實施階段敘述正確的是( )。
A.將“藍圖”變成工程實體
B.對工程項目的長遠經(jīng)濟效益起著決定性作用
C.屬工程項目建設(shè)周期中工作量最大的階段
D.實現(xiàn)投資決策意圖
E.決定了工程項目實施的成敗
63.IS0和FIDIC都推薦采用國際上通用的PDCA循環(huán)方法，其中包括( )。
A.控制
B.實施
C.檢查
D.計劃
E.指導(dǎo)
64.銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的( )。
A.安全性
B.多樣性
C.效益性
D.流動性
E.單一性
65.以下屬于政府對工程項目管理特點的是( )。
A.引導(dǎo)投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模
B.有較大的嚴肅性
C.政府對工程項目的管理主要是宏觀管理
D.具有較大的權(quán)威性
E.具有約束性
66.與管理層和顧客進行溝通時應(yīng)考慮的問題包括( )。
A.合作者與管理層
B.業(yè)主與受損者
C.誰需要哪些信息，原因是什么
D.他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少
E.當與管理層和顧客溝通時，你的目的是什么，達成目標的最好媒介是什么
67.變更控制的原則之一是工程項目( )控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)。
A.進度
B.時間
C.投資
D.質(zhì)量
E.費用
68.完成的工作成果在項目建設(shè)周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式有( )。
A.在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性報告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果
B.項目準備階段產(chǎn)生的工作成果
C.在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果
D.項目竣工驗收和總結(jié)評價階段的工作成果
E.項目竣工后物業(yè)評價階段工作成果
69.工程項目范圍確認的依據(jù)內(nèi)容包括( )。
A.項目批準文件
B.完成的工作成果
C.第三方評估報告
D.項目技術(shù)規(guī)范文件
E.咨詢服務(wù)合同
70.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。
A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作
B.團隊成員無后顧之憂
C.項目管理權(quán)力不需要平衡
D.信息回路比較簡單
E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題
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