2013年咨詢工程師考試宏觀經(jīng)濟政策重點知識36
來源：考試吧發(fā)布時間：2013-03-08
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注冊咨詢工程師：工程咨詢單位風險管理
工程咨詢單位風險管理
(一)全面風險管理
風險，指未來的不確定性對實現(xiàn)經(jīng)營目標的影響。風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險等;也可以能否帶來盈利等機會為標志，將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存)
全面風險管理，指圍繞總體經(jīng)營目標，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。
風險管理基本流程包括以下主要工作：收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監(jiān)督和改進。
全面風險管理是目前理論界和企業(yè)界興起的一個新的管理領(lǐng)域，是在企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)推進管理現(xiàn)代化、提高抵御市場競爭中風險的重要手段。
注冊咨詢工程師：工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略
工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略
【本文導讀】：咨詢單位的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是指制定關(guān)系長遠和全局性的專業(yè)發(fā)展行動方案。發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確立咨詢單位的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展目標，識別并培育能夠達成目標的核心競爭力。成功的發(fā)展戰(zhàn)略是咨詢單位生存和發(fā)展的保證。
(一)工程咨詢單位戰(zhàn)略的重要性
咨詢單位的戰(zhàn)略旨在選擇一條從一種狀態(tài)(現(xiàn)在)到達另一種不同狀態(tài)(未來)的謀略和途徑。這一途徑的選擇是基于發(fā)展戰(zhàn)略以及自身優(yōu)劣勢進行現(xiàn)實評價后作出的理性決策。合理的戰(zhàn)略有助于咨詢單位在競爭中取得優(yōu)勢。
(二)工程咨詢單位戰(zhàn)略特點
1.戰(zhàn)略與經(jīng)營緊密結(jié)合;
2.實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑靈活多樣。
(三)戰(zhàn)略的評估和預測
1.機遇和挑戰(zhàn)分析;
2.市場預測與分析。
市場分析與預測是市場營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在深入的市場調(diào)研，掌握各種資料基礎(chǔ)上，運用定性與定量分析方法，分析咨詢市場的機會和前景。
(四)確立發(fā)展目標
發(fā)展目標是咨詢單位在一定時間內(nèi)預期達到的目標成果，反映咨詢單位的技術(shù)和管理水平提高的程度。一般包括以下三個方面：
1.市場目標 通過提升咨詢單位競爭實力，增強傳統(tǒng)市場的滲透能力和新市場的開拓能力，擴展業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率;
2.盈利目標 財務(wù)收益目標，這是咨詢單位發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在擴大營業(yè)額，增加利潤，提高員工的收入和社會福利;
3.貢獻目標 經(jīng)營活動對國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展所作的貢獻。包括對自然資源和建設(shè)資金的合理使用，對環(huán)境保護、科技進步所起的作用，對社會公益事業(yè)的支持等方面。
(五)培養(yǎng)核心競爭力
在市場經(jīng)濟條件下，咨詢單位之間競爭的內(nèi)容和范圍不斷擴大，沒有任何一個咨詢單位具有全方位的優(yōu)勢，只有某一方面的優(yōu)勢。因此，建立和培養(yǎng)核心能力是咨詢單位實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的必然選擇，包括：識別核心能力;加強研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識和方法的積累;加強專家人才隊伍建設(shè)和核心專業(yè)人才的培訓;追求高質(zhì)量的咨詢服務(wù);采用先進的工具和手段;格守職業(yè)道德規(guī)范，注重維護組織形象。
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