2012年注冊咨詢工程師組織與管理真題及答案(6)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2013-03-18
51．某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為l0個月，第B個月月末已完工作實際費用為900萬元。若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要（ �。┬畔�。
A．計劃工作預(yù)算費用
B．已完工作預(yù)算費用
C．已使用的準(zhǔn)備金
D．已消耗的資源數(shù)量
52．工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（ �。�
A．全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制
B．全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制
C．全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制
D．全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制
53．針對工程設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是（ �。┕ぷ�。
A．設(shè)計策劃
B．設(shè)計評審
C．設(shè)計控制
D．設(shè)計管理
54．某風(fēng)險事件發(fā)生導(dǎo)致工程成本增加了25%，進(jìn)度拖延了15%，該風(fēng)險事件的影響等級應(yīng)為（ �。�
A．低
B．中等
C．高
D．很高
55．進(jìn)行工程項目定量風(fēng)險分析時，項目模擬一般采用（ �。�
A．蒙特卡羅技術(shù)
B．決策樹技術(shù)
C．頭腦風(fēng)暴技術(shù)
D．魚刺圖技術(shù)
56.制訂工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要工作是（ �。�。
A．確訂識別項目風(fēng)險的步驟
B．確定應(yīng)對不利事件的策略
C．制訂以往項目的風(fēng)險清單
D．確定量化項目風(fēng)險的方法
57．把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于（ �。┑膽�(yīng)對措施。
A．回避風(fēng)險
B．轉(zhuǎn)移風(fēng)險
C．減輕風(fēng)險
D．消除風(fēng)險
58．某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元，該事故應(yīng)確定為（ �。�。
A．特別重大事故
B．重大事故
C．較大事故
D．一般事故
59．在環(huán)境管理體系中，由項目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是（ �。�。
A．計劃文件
B．檢查方案
C．環(huán)境方針
D．糾錯計劃
60．工程項目初步設(shè)計中的安全專篇的內(nèi)容不包括（ �。�
A．總平面布置
B．安裝對策措施建設(shè)
C．衛(wèi)生保健設(shè)施
D．地質(zhì)安全影響因素
編輯推薦：
2013年咨詢工程師環(huán)球網(wǎng)校、建工網(wǎng)校、中大網(wǎng)校哪一個更適合你？