2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢權(quán)威卷一(3)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2013-03-28
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21．直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（ �。�。
A．操作層
B．執(zhí)行層
C．決策層
D．協(xié)調(diào)層
22．某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于（ �。�
A．職能劃分法
B．程序劃分法
C．區(qū)域劃分法
D．業(yè)務(wù)劃分法
23．確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的（ �。�
A．項目目標(biāo)
B．工作流程
C．設(shè)計方案
D．資源分配
24．屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（ �。�
A．團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目工作
B．信息回路比較簡單
C．項目管理有正式的權(quán)威性
D．項目管理指令一致
25．公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是（ �。�。
A．職能式
B．項目式
C．矩陣式
D．復(fù)合式
26．證實工作分解的正確性，可以運用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按（ �。╆P(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。
A．隸屬
B．組織
C．邏輯
D．合同
27．工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括（ �。�。
A．獎勵
B．培訓(xùn)
C．人員吸納
D．使項目團隊保持工作能力的各種技巧
28．用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是（ �。�
A．責(zé)任分配矩陣
B．人員管理計劃
C．組織關(guān)系圖表
D．人員配備計劃
29．易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是（ �。�。
A．選拔
B．考核
C．招聘
D．預(yù)安排
30．實行（ �。┲贫�，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。
A．進度管理
B．招標(biāo)投標(biāo)
C．質(zhì)量評審
D．招標(biāo)代理
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