2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢權(quán)威卷一(8)
來源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時間:2013-03-28
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71.工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括( 。。
A.項(xiàng)目名稱和合同號
B.產(chǎn)品變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
D.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙
E.變更令編號
72.影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括( )。
A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
B.上級組織的管理模式與制度
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
73.項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有( )。
A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.管理工作的性質(zhì)
C.層次內(nèi)信息傳遞效率
D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度
E.得到協(xié)助的有力程度
74.項(xiàng)目組織再造的原則主要有( 。。
A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題
B.處理好調(diào)整的時機(jī)問題
C.維護(hù)承包商利益
D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
75.工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括( 。
A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.時刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
D.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
E.提高成員工作效率
76.正式啟動項(xiàng)目時,項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括( )。
A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃
77.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,使用國有資金投資項(xiàng)目的范圍包括( 。。
A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目
B.使用國家政策性貸款的項(xiàng)目
C.使用各級財政預(yù)算資金的項(xiàng)目
D.使用納入財政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目
E.國家特許的融資項(xiàng)目
78.經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有( )。
A.?dāng)M公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價值相比,不值得的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.施工中使用專有技術(shù)的
D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的,有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的
E.施工企業(yè)自建自用的工程,并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的
79.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括( 。。
A.投標(biāo)文件格式
B.合同條款及格式
C.商務(wù)和技術(shù)偏差表
D.施工組織設(shè)計(jì)
E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件
80.關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述,說法錯誤的有( 。。
A.招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人
B.招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況要確保真實(shí)、可靠
C.招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家適用性標(biāo)準(zhǔn)
D.招標(biāo)文件要求標(biāo)明特定的專利、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容
E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件,并用醒目的方式標(biāo)明
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