2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢(shì)權(quán)威卷二(2)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2013-03-28
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11．關(guān)于銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，表述不正確的是（ �。�。
A．以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理
B．管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低
C．管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
D．管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而不變
12．協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作是咨詢工程師在（ �。╇A段的主要工作。
A．項(xiàng)目決策
B．項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C．項(xiàng)目實(shí)施
D．項(xiàng)目投產(chǎn)后
13．對(duì)環(huán)境可能造成輕度影響，且未列入《國家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由（ �。⿲徟�
A．環(huán)境保護(hù)部
B．省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門
C．市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門
D．縣級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門
14．工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則不包括（ �。�。
A．以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心
B．保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
C．堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念
D．堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理
15．在項(xiàng)目建設(shè)過程中運(yùn)用數(shù)學(xué)和管理理論和方法，采用特定指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定程序，通過（ �。⿲�(duì)比分析，對(duì)工程項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的成果作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。
A．靜態(tài)、動(dòng)態(tài)
B．宏觀、微觀
C．定量、定性
D．正向、逆向
16．政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控的目的是為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)（ �。┖统掷m(xù)發(fā)展。
A．穩(wěn)定、高效
B．健康、有序
C．快步、穩(wěn)定
D．健康、高效
17．大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作分解結(jié)構(gòu)中第四級(jí)為（ �。�
A．工作包
B．單項(xiàng)工程
C．單位工程
D．分部分項(xiàng)工程
18．作為工程項(xiàng)目范圍界定依據(jù)的不確定因素是（ �。�
A．項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
B．項(xiàng)目其他階段的結(jié)果
C．項(xiàng)目約束條件
D．項(xiàng)目假設(shè)條件
19．對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。其中，第三級(jí)用于（ �。�。
A．編制項(xiàng)目預(yù)算
B．編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃
C．授權(quán)
D．承包商的施工控制
20．項(xiàng)目采購計(jì)劃是項(xiàng)目（ ）階段的可交付成果。
A．策劃和決策
B．準(zhǔn)備
C．實(shí)施
D．總結(jié)
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