2013年咨詢工程師方法實務命題趨勢權(quán)威卷一(2)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2013-03-28
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「試題三」（20分）
甲公司目前主營產(chǎn)品為A，甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣見表1.表1競爭態(tài)勢矩陣
| 得分 | |||||
| 序號 | 關(guān)鍵競爭因素/強勢指標 | 權(quán)重 | 甲公司 | 乙公司 | 丙公司 |
| 1 | 生產(chǎn)規(guī)模 | 0.20 | 4 | 3 | 5 |
| 2 | 技術(shù)實力 | 0.15 | 2 | 5 | 3 |
| 3 | 產(chǎn)品質(zhì)量 | 0.20 | 5 | 4 | 5 |
| 4 | 成本優(yōu)勢 | 0.15 | 3 | 1 | 4 |
| 5 | 客戶服務能力 | 0.20 | 5 | 3 | 3 |
| 6 | 財務實力 | 0.10 | 1 | 5 | 2 |
為了進一步拓展業(yè)務范圍，甲公司考慮進入B產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢公司進行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費者全面認同等特征，目前是甲公司進入B產(chǎn)品市場的最佳時機，建議盡快進入。
「問題」
1.與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何？
2.根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。
3.甲公司是否應接受咨詢公司的建議？說明理由。
「試題四」（25分）
某時裝公司擬投資4 000萬元開發(fā)一個時裝設(shè)計生產(chǎn)項目，項目的成敗取決于時裝的設(shè)計是否符合流行趨勢，且營銷是否成功。通過采用專家調(diào)查法進行分析，認為可能出現(xiàn)四種狀態(tài)：狀態(tài)工，設(shè)計符合流行趨勢，產(chǎn)品營銷獲得成功，實現(xiàn)預定的營業(yè)收入；狀態(tài)Ⅱ，設(shè)計符合流行趨勢，但產(chǎn)品營銷不成功，只能實現(xiàn)預定營業(yè)收入的80%；狀態(tài)Ⅲ，設(shè)計不符合流行趨勢，但成功的營銷有效改善了銷售效果，可以實現(xiàn)預定營業(yè)收入的50%；狀態(tài)Ⅵ，設(shè)計不符合流行趨勢，且產(chǎn)品營銷失敗，只能實現(xiàn)預定營業(yè)收入的30%.時裝設(shè)計符合流行趨勢及產(chǎn)品營銷成功的概率預測見表2.
表2設(shè)計符合流行趨勢及產(chǎn)品營銷成功的概率預測
| 設(shè)計符合流行趨勢 | 產(chǎn)品營銷成功 | |||
| 內(nèi)容 | 是 | 否 | 是 | 否 |
| 概率 | 60% | 40% | 70% | 30% |
項目投資發(fā)生在第1年年初，當年投產(chǎn)運營。項目的壽命期3年，預定營業(yè)收入和經(jīng)營成
本數(shù)據(jù)見表3.在不同狀態(tài)下經(jīng)營成本保持不變。財務基準收益率為10%.
表3預定營業(yè)收入和經(jīng)營成本單位：萬元
| 年份/項目 | 1 | 2 | 3 |
| 營業(yè)收入 | 7 400 | 6 200 | 5 000 |
| 經(jīng)營成本 | 3 440 | 2 480 | 2 000 |
「問題」
1.分析確定項目的風險變量，簡述采用德爾菲法確定風險變量概率的步驟。
2.計算各狀態(tài)下項目的財務凈現(xiàn)值。
3.計算財務凈現(xiàn)值的期望值，并判斷投資在財務上是否可行。
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