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3。 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制成本的方法 (1)施工成本目標(biāo)的逐層分解 通過編制施工成本規(guī)劃,分析論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。 (2)在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1)按照成本分項(xiàng),收集工程的實(shí)際成本; 2)定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,通常按月控制。 多重比較過程:以合同價(jià)為核心。 |
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建設(shè)工程施工管理 | 40 | ![]() |
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報(bào)名 |
建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí) | 40 |
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實(shí)務(wù)(建筑工程) | 40 | ![]() |
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實(shí)務(wù)(機(jī)電工程) | 40 | ![]() |
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報(bào)名 |
實(shí)務(wù)(公路工程) | 40 | ![]() |
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實(shí)務(wù)(市政公用工程) | 40 | ![]() |
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實(shí)務(wù)(水電工程) | 40 | ![]() |
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