一、施工項目合同管理的規(guī)定
    施工項目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。項目經(jīng)理受承包方委托，按承包方訂立的合同條款執(zhí)行，依照合同約定；行使權(quán)力，履行義務。
    施工項目合同管理必須遵守<<合同法》、《建筑法>>以及有關(guān)法律法規(guī)；
    1、施工項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等規(guī)則；
    2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應簽字確認。
    二、施工項目施工階段的合同管理主要內(nèi)容
    施工項目施工階段合同履行過程中承包方的管理內(nèi)容一般包括：
    1項目部必須履行合同的內(nèi)容
    (4)履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。
    (5)必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應簽字確認。
    2依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作
    項目經(jīng)理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。
    承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。
    3合同終止后，承包方應做的評價工作，內(nèi)容應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。