贏在執(zhí)行—沒有借口——K3執(zhí)行精神與執(zhí)行工具主題演講會(huì)

• 中國企業(yè)遇到絕大部分問題是執(zhí)行力的問題，而執(zhí)行的關(guān)鍵在于要從基本的流程、制度以及文化入手，建立不依賴個(gè)人的正規(guī)化管理系統(tǒng)。中國企業(yè)需要的是具有可操作性的企業(yè)系統(tǒng)管理工具，是真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及贏利水平的整體解決方案！
• 中國企業(yè)普遍面臨的一些問題：
• 公司的“強(qiáng)人文化”，老板或高管能力超群，一旦跳槽或停止工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部門也散了；
• 企業(yè)“諸侯氣息”成風(fēng)，高層團(tuán)隊(duì)沒活力、相互排斥內(nèi)耗增大、績(jī)效無法提高；
• 中層管理團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)，不執(zhí)行,形不成合力，無法創(chuàng)造企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)；
• 員工工作不敬業(yè)，無歸屬感,人員流動(dòng)量過大。

• 執(zhí)行比戰(zhàn)略重要十倍！執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題。沒有執(zhí)行，一切都是空談！要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！
• 北京大學(xué)—K3執(zhí)行力系列課程，是 北京大學(xué)國家軟實(shí)力研究院 推出的品牌課程，課程以“K3業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)”為授課基礎(chǔ)，專注解決企業(yè)執(zhí)行力問題，用K3的方式全面提升企業(yè)的生存能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
• K3系統(tǒng)流程及執(zhí)行工具：

K1—結(jié)果定義（事前）       K2—結(jié)果跟蹤（事中）       K3—結(jié)果激勵(lì)（事后）
—K3企業(yè)基本法                —日結(jié)果、周結(jié)果、月結(jié)果   —K3執(zhí)行墻
—部門關(guān)鍵職責(zé)、個(gè)人關(guān)鍵職責(zé)  —業(yè)績(jī)報(bào)告                 —天使板
—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)                  —客戶分析會(huì)               —業(yè)績(jī)英雄榜
—產(chǎn)品價(jià)值、公司價(jià)值          —結(jié)果質(zhì)詢會(huì)               —業(yè)績(jī)矩陣
—結(jié)果導(dǎo)航圖                  —顏色看板                 —獎(jiǎng)懲執(zhí)行
—結(jié)果跟蹤表                  —行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃             
—晨會(huì)、夕會(huì)

《贏在執(zhí)行》主題演講會(huì)課程大綱

第一部分：執(zhí)行精神

• 長(zhǎng)城精神——憑什么可以存在千年，長(zhǎng)城的精神是什么？
• 黃埔精神——為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍？
• 羅文精神——沒有任何借口，100%執(zhí)行；
• 艾哈瓦里——我的祖國派我來這里不僅是讓我開始比賽的，而是讓我完成比賽的；

第二部分：團(tuán)隊(duì)打造—沒有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的個(gè)人,只有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

• 如何打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
• 如何打造專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)
• 團(tuán)隊(duì)的工作準(zhǔn)則

第三部分：客戶價(jià)值

• 時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代、客戶價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
• 客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
• 客戶價(jià)值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
• 客戶價(jià)值怎么用？——如何叫客戶價(jià)值在企業(yè)落地
• 企業(yè)客戶——生存的根本，發(fā)展的平臺(tái)
• 商業(yè)客戶——商業(yè)回報(bào)的來源
• 家庭客戶——責(zé)任與承擔(dān)
• 用感恩的心對(duì)待工作，對(duì)待公司，對(duì)待家人

第四部分：K3執(zhí)行力系統(tǒng)　— 一套不依賴于強(qiáng)人的執(zhí)行管控機(jī)制

K1　結(jié)果定義  

• 定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資   
• 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職   
• “結(jié)果”是什么？             
• 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少   
• 責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少   
• 人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度  

K2  結(jié)果跟蹤  

• 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的   
• 誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)   
• 如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn) 

K3 結(jié)果激勵(lì)   

• 到底是什么在決定著我們的奇跡？   
• 執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)   
• 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧   
• 管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪 

主講嘉賓：趙晨光老師

• 北京大學(xué)國家軟實(shí)力研究院                           研究員
• 北京大學(xué)國家軟實(shí)力研究院企業(yè)執(zhí)行力研究課題組       組長(zhǎng)
• K3業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)                                首席咨詢顧問
• K3業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)                                創(chuàng)始人　　  　     
• 北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司                     高級(jí)顧問
• 錦慕（中國）高級(jí)成衣定制中心                       董事長(zhǎng)

趙晨光老師從2000年開始為企業(yè)提供管理輔導(dǎo)、商業(yè)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)，8年時(shí)間，輔導(dǎo)企業(yè)逾300家，行業(yè)跨度超過60種，培訓(xùn)過1000場(chǎng)，30萬人現(xiàn)場(chǎng)聆聽。

【上課時(shí)間】 ２００９年６月24號(hào)（星期三）９：００—１７：００                      
【聽課對(duì)象】 董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)高層，核心干部
【上課費(fèi)用】 人民幣２８０元/人（公開課）   團(tuán)票（５人以上）：２００元／人   

報(bào)名回執(zhí) 咨詢電話：010-51264100、13120419940 張老師