清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班

感受清華 聚焦前沿 共謀發(fā)展 分享經(jīng)驗(yàn) 成就未來

【課程目標(biāo)】

作為中國最負(fù)盛名的高校之一的清華大學(xué)，始終以創(chuàng)新思想、傳播知識(shí)，擁有大批造詣深厚、聲名遠(yuǎn)播的學(xué)術(shù)權(quán)威，鑄就清華獨(dú)立的學(xué)術(shù)思想和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍為己任。為企業(yè)家?guī)�來最前沿的管理理念和信息�?

依托清華大學(xué)強(qiáng)大的知識(shí)資源和人才資源， 立足中國本土，面向世界，適應(yīng)全球一體化趨勢培養(yǎng)具有國際競爭能力的高級(jí)經(jīng)營人才。使中國的企業(yè)家們不僅實(shí)踐，而且懂專業(yè)、懂管理、懂國際慣例、有思想深度，尤其注重學(xué)習(xí)的職業(yè)素養(yǎng)、管理技能以及創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。真正幫助來自不同行業(yè)、不同文化背景的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拓展管理戰(zhàn)略理念、相互溝通，構(gòu)建清華大學(xué)強(qiáng)大的人脈平臺(tái)。

【適合對(duì)象】

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及執(zhí)行層高管團(tuán)隊(duì)或想成為企業(yè)未來高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理型專業(yè)人才；各級(jí)政府中分管經(jīng)濟(jì)工作的各級(jí)官員。

【學(xué)習(xí)收獲】

摒棄紙上談兵的泛泛說教， 借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)成功案例，輔之以 情景模擬、現(xiàn)場參觀、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)， 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理精髓，提煉管理營銷真諦，鍛造優(yōu)秀管理者階層，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)操作型企業(yè)高層管理者，全面提升分析能力、決策能力和創(chuàng)新能力。循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。

課程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選取單個(gè)模塊或多個(gè)模塊學(xué)習(xí)，自由、獨(dú)立、人性化，完全適合企業(yè)界人士。

【證書頒發(fā)】

1. 學(xué)員經(jīng)清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院資格審核通過，領(lǐng)取錄取通知書并繳納相關(guān)費(fèi)用，即可正式注冊(cè)。

2. 完成全部課程且成績合格者，頒發(fā)“高級(jí)工商管理總裁研修班結(jié)業(yè)證書”，統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的公章。證書編號(hào)可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢。

【交費(fèi)方式】

培訓(xùn)費(fèi)用： 培訓(xùn)費(fèi)（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)等）共計(jì) 21800 元 / 人，學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。

開戶銀行 ：工行北京分行海淀西區(qū)支行 戶 名 ：清華大學(xué)

帳 號(hào) ： 0200004509089131550

注 意 ：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“ 繼續(xù)教育學(xué)院清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班”字樣，匯款后請(qǐng)將匯款憑證復(fù)印件傳真到： 010-51418040

【教學(xué)安排】

學(xué)習(xí)期限 1 年，每一個(gè)半月集中學(xué)習(xí)兩天，共 384 學(xué)時(shí)  開課時(shí)間：正在招生，有意向讀此課程的同學(xué)可以安排試聽（電話：010-51264100）

【報(bào)名手續(xù)】

填寫《清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班學(xué)員報(bào)名登記表》見附件，開學(xué)前一周提交本人身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各 1 份，近期免冠藍(lán)底彩色照片 4 張（ 2 寸）。

【課程設(shè)置】

領(lǐng) 導(dǎo) 力	模塊一 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理 w     探討如何營建幫助組織走向成功的必要條件 w     充分調(diào)動(dòng)你的領(lǐng)導(dǎo)技能：闡明并宣傳你的想法，建立信任，影響員工，處理沖突 w     學(xué)習(xí)如何管理組織中的變革過程 w     制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效率 •  與代表不同企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)的公司管理人員分享心得   案例互動(dòng)分析
經(jīng)      營     戰(zhàn)   略	模塊二 全球化戰(zhàn)略與實(shí)施 w       高屋建瓴分析企業(yè)管理問題，對(duì)管理企業(yè)了然于胸，運(yùn)籌帷幄 w        大格局思考企業(yè)管理總體框架，理解不同管理職能、方法及其關(guān)系 w        大視野觀察管理環(huán)境風(fēng)云變化，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在變化規(guī)律，為我所用 •  利用最少的資源，創(chuàng)造最大的利潤 •  從成本競爭轉(zhuǎn)向速度或創(chuàng)新競爭 、 從本土企業(yè)向全球性企業(yè)拓展 •  以服務(wù)或客戶為導(dǎo)向 案例互動(dòng)分析
	模塊三 新時(shí)代企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 w       學(xué)習(xí)創(chuàng)意性思維，以及評(píng)估、篩選產(chǎn)品新創(chuàng)意的最佳實(shí)踐 w       學(xué)習(xí)成功企業(yè)擴(kuò)大新產(chǎn)品成果的經(jīng)驗(yàn) w       學(xué)習(xí) 企業(yè)科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、方法創(chuàng)新 w       我們能向世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)學(xué)習(xí)什么？ 案例互動(dòng)分析
	模塊四 市場競爭突破戰(zhàn)略 w    使你的產(chǎn)品突出于競爭對(duì)手的產(chǎn)品，即使它們并無差別 w    學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段 w    比競爭對(duì)手優(yōu)先搶占新的市場 w    利用競爭優(yōu)勢，鞏固已占領(lǐng)的市場和客戶 w   充分了解市場競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，從內(nèi)外部分析、戰(zhàn)略選擇、營銷計(jì)劃制定，幫助實(shí)際工作應(yīng)用 案例互動(dòng)分析
資     源     整     合	模塊五 戰(zhàn)略性人力資源 w      今日中國企業(yè)所存在的人力資源主要問題 w       人力資源規(guī)劃如何能與戰(zhàn)略規(guī)劃相輔相成 w       對(duì)招聘、吸引、激勵(lì)與發(fā)展員工有清楚的指導(dǎo)方針 w       制定行動(dòng)計(jì)劃，培養(yǎng)員工更大的奉獻(xiàn)精神 案例互動(dòng)分析
	模塊六 企業(yè)管理與資本運(yùn)營 w         企業(yè)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制 w 企業(yè) 多元化投資與跨地區(qū)管理 w         企業(yè)融資的方法、途徑與技巧 w 企業(yè)兼并收購與資本運(yùn)營 w         資本運(yùn)營戰(zhàn)略 w 企業(yè)上市的渠道與方式 案例互動(dòng)分析“ 以事述理”和“案例示范”
	模塊七 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 w        提升冥思高度，擴(kuò)大戰(zhàn)略視野 w         優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力，正確應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)于管理決策過程 w         聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者 w         優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績最大化 w         協(xié)助設(shè)計(jì)合理的績效評(píng)估體系，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施 案例互動(dòng)分析
	模塊八 公司治理 w        公司治理結(jié)構(gòu)分析 w        公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司治理 w        公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響 w        集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制 案例互動(dòng)分析
講 座	清華大學(xué)中外名家前沿講座 模塊九 中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析以及面臨的新挑戰(zhàn) （ 1 天） 模塊十 企業(yè)法律實(shí)務(wù)（ 1 天）
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)	全年 400 多學(xué)時(shí)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、人文素養(yǎng)、時(shí)事法律等內(nèi)容，旨在開闊眼界、提升綜合管理知識(shí)、強(qiáng)化實(shí)用管理技能、加強(qiáng)自我修煉，提高職場勝任能力和個(gè)人競爭力

【 課程優(yōu)勢 】

•  前沿課程 ：學(xué)校緊密結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，緊跟當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的步伐，對(duì)教學(xué)內(nèi)容和師資隊(duì)伍做出最優(yōu)配置，使教學(xué)內(nèi)容始終保持最前沿狀態(tài)。

•  實(shí)戰(zhàn)實(shí)用： 對(duì)學(xué)員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)診斷和強(qiáng)化訓(xùn)練，經(jīng)驗(yàn)分享、教訓(xùn)總結(jié)，使學(xué)員在更多借鑒和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中理清思路和方法。

•  師資強(qiáng)大 ： 由清華大學(xué)權(quán)威專家學(xué)者、成功企業(yè)家以及著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家聯(lián)合執(zhí)教。

•  量身定制 ： 借鑒 EMBA 核心課程和當(dāng)今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，采用重點(diǎn)理論講授 + 互動(dòng)案例解析 + 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬 + 專題講座論壇等學(xué)習(xí)模式課 程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選取單個(gè)模塊或多個(gè)模塊學(xué)習(xí)。

•  滾動(dòng)學(xué)習(xí) ： 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，所有課程模塊采取系列講座模式，每次在清華大學(xué)校內(nèi)集中學(xué)習(xí) 2-3 天，全年滾動(dòng)式授課。既系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，又最大限度地減少對(duì)工作的影響 自由、獨(dú)立、人性化，完全適合 經(jīng)常出差、工作忙碌的 企業(yè)界人士。

•  人脈平臺(tái) ：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院已培訓(xùn)數(shù)萬人， 50% 以上為企事業(yè)單位高級(jí)管理人員，遍及大江南北各行各業(yè)， 豐富多彩的聯(lián)誼、聯(lián)歡活動(dòng)令你收獲更多 清華人脈 、更多資訊、更多資源整合，建立廣泛的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

咨詢電話：010-51264100 或者登陸網(wǎng)站查看相關(guān)信息