中國人民大學(xué)首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程2011年招生簡章
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     首席財(cái)務(wù)官（CFO）作為公司CEO的合作伙伴，如何更好地參與公司戰(zhàn)略的制定，并提供更多的決策支持？如何進(jìn)一步建立共同財(cái)務(wù)目標(biāo)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采用更高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)？如何更好的承擔(dān)公司的價(jià)值管理，并成為股東價(jià)值創(chuàng)造的核心？如何借助收購和兼并增強(qiáng)公司實(shí)力，并成為資本市場(chǎng)更積極的參與者？CFO們?nèi)绾瓮ㄟ^良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及協(xié)調(diào)溝通能力成功地引導(dǎo)變革或?qū)⒛稠?xiàng)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？
     中國人民大學(xué)商學(xué)院憑借強(qiáng)大的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)學(xué)科優(yōu)勢(shì)，整合最強(qiáng)大師資陣容，推出首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程，旨在幫助CFO們建立戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)思維，掌握最前沿的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及工具方法，真正成為公司CEO的得力助手和決策智囊。

課程對(duì)象：本課程專為CEO的合作伙伴--CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)或?yàn)槠髽I(yè)最高決策者承擔(dān)類似職責(zé)的高層財(cái)務(wù)經(jīng)理度身設(shè)計(jì)。

課程設(shè)置：
模塊一、CFO的戰(zhàn)略思維
模塊二、股東價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
模塊三、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)
模塊四、資本市場(chǎng)與投融資決策
模塊五、領(lǐng)導(dǎo)能力與發(fā)展
除了五個(gè)核心模塊外，將安排豐富的研討會(huì)，具體主題及內(nèi)容將在課程進(jìn)行期間另行通知。

證書授予：完成規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格者，由中國人民大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程班結(jié)業(yè)證書。

授課時(shí)間：2011年6月開課，每月集中上課一次（周五到周日） 報(bào)名表下載

課程費(fèi)用：RMB 22000元（包括學(xué)費(fèi)，案例使用費(fèi)，課程資料、課間茶點(diǎn)，一次歡迎晚宴及其他相關(guān)資料費(fèi)。開課當(dāng)天或開課后申請(qǐng)撤銷者概不退還所繳費(fèi)用。）

授課地點(diǎn)：北京（中國人民大學(xué)明德商學(xué)樓）

課程介紹：
CFO的戰(zhàn)略思維課程概要
    企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)與經(jīng)營活動(dòng)相互配合才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。目前，經(jīng)濟(jì)低速增長與產(chǎn)品成本上漲速度快于產(chǎn)品銷售價(jià)格上升速度，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間越來越小，這預(yù)示著企業(yè)管理的財(cái)務(wù)導(dǎo)向階段已經(jīng)來臨。CFO們?nèi)绾螐呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度思考企業(yè)的財(cái)務(wù)問題就變得至關(guān)重要。

課程內(nèi)容：財(cái)務(wù)意識(shí)與財(cái)務(wù)案例、公司財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、利潤操縱、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)分配、企業(yè)稅務(wù)籌劃

股東價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程概要
    本課程是僅有的將會(huì)計(jì)報(bào)表信息與公司財(cái)務(wù)管理和股東價(jià)值創(chuàng)造相融合的課程。近年來財(cái)務(wù)報(bào)表無論是內(nèi)容還是形式都發(fā)生很大的變化，如何深挖財(cái)務(wù)報(bào)表中的決策信息？如何確定影響股東價(jià)值的各項(xiàng)“驅(qū)動(dòng)因素”？如何配合決策層將股東價(jià)值方法貫徹到企業(yè)管理的方方面面？CFO們面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

課程內(nèi)容
   財(cái)務(wù)報(bào)表分析：主要解析企業(yè)價(jià)值的來源，內(nèi)容包括分析各種事前調(diào)整的原因，如資產(chǎn)負(fù)債表表外融資、非經(jīng)常性收入和費(fèi)用項(xiàng)目等，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析變得更具前瞻性。
? 企業(yè)利潤預(yù)測(cè)：主要包括時(shí)間系列分析及其他分析技術(shù)。
? 資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估：包括各種方法，如折現(xiàn)現(xiàn)金流量法和剩余收益法等。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)課程概要
    科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)迅猛發(fā)展，跨國公司不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，加上通貨膨脹等因素，使企業(yè)經(jīng)營越來越困難，企業(yè)迫切需要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理服務(wù)的會(huì)計(jì)體系，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的公司管理會(huì)計(jì)越來越重要；同時(shí)隨著與國際市場(chǎng)的接軌，中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正日益國際趨同，如何更清晰地把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則信息至關(guān)重要。
課程內(nèi)容：會(huì)計(jì)的理論困境和現(xiàn)實(shí)選擇
? 兩個(gè)目標(biāo)—“受托責(zé)任”與“決策相關(guān)”：誰是首要目標(biāo)？
? 兩個(gè)要求—相關(guān)性和可靠性：誰更重要？
? 兩張報(bào)表—資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表：誰是第一張報(bào)表？
? 兩個(gè)屬性—歷史成本與公允價(jià)值：金融危機(jī)誰之過？
? 兩個(gè)基礎(chǔ)—權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制：兼容還是互斥？
? 兩個(gè)取向—國際化與國家化：誰是方向？
? 兩個(gè)影響—財(cái)務(wù)與稅收：統(tǒng)一還是分離？
? 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要點(diǎn)與變化分析
管理會(huì)計(jì)：決策分析、全面預(yù)算、成本控制

資本市場(chǎng)與投融資決策課程概要
多層次資本市場(chǎng)為現(xiàn)代企業(yè)提供了更豐富的融資渠道，如何結(jié)合企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的資本市場(chǎng)成為眾多成長型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注焦點(diǎn)。
本課程將全面剖析全球主要資本市場(chǎng)的歷史演變和關(guān)鍵特征，展示資本市場(chǎng)對(duì)成長型企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值和上市路徑及要求，進(jìn)而探討現(xiàn)代企業(yè)的融資體系構(gòu)建和經(jīng)營策略。
課程內(nèi)容：資本市場(chǎng)及其層次結(jié)構(gòu)、多層次資本市場(chǎng)的國際比較與借鑒、金融危機(jī)后世界宏觀經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)走勢(shì)、現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)模式與資本市場(chǎng)、現(xiàn)代企業(yè)的成長與并購策略、利潤最大化與企業(yè)的經(jīng)營性溢價(jià)、資本市場(chǎng)的流動(dòng)性溢價(jià)與企業(yè)估值、現(xiàn)代企業(yè)的融資體系與決策參考點(diǎn)、股利與股票回購、股票期權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)能力與發(fā)展課程概要
良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力是決定CFO能成功地引導(dǎo)變革或?qū)⒛稠?xiàng)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵因素，除了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，CFO們需要具備更廣泛的知識(shí)并不斷更新，戰(zhàn)略型CFO更需要具備一些軟性技能，如良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、問題解決能力等。
課程內(nèi)容：
領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變
? 從專業(yè)人員向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
? 貢獻(xiàn)方式：個(gè)人向組織化轉(zhuǎn)變
? 控制方式：從直接控制向間接控制轉(zhuǎn)變
管理溝通
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)——貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色

核心師資
王化成
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。全國會(huì)計(jì)專業(yè)碩士學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書長，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事。中國外運(yùn)集團(tuán)外部董事，為中國電信集團(tuán)、中集集團(tuán)等多家企業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度、財(cái)會(huì)制度。
研究領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析

徐經(jīng)長
中國人民大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系主任、教授、博士生導(dǎo)師，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)副會(huì)長，北新建材、全聚德等多家公司獨(dú)立董事，主講《高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)》、《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專題》等課程，主持國家級(jí)基金多項(xiàng)，發(fā)表論文百余篇，多次獲中國人民大學(xué)十大教學(xué)標(biāo)兵。
研究領(lǐng)域：會(huì)計(jì)理論與方法、國際會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)、證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)管

劉東明
中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授，院長助理、EDP項(xiàng)目中心主任。在中國嘉陵集團(tuán)做博士后研究，研究課題是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。曾擔(dān)任重慶普金軟件股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、重慶普金廣告?zhèn)髅接邢薰�司董事長。
研究領(lǐng)域：會(huì)計(jì)學(xué)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃

金巖石
國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，人大商學(xué)院EDP課程教授，既有深厚的理論功底又有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，被海內(nèi)外媒體譽(yù)為“索羅斯的中國門徒”、“納斯達(dá)克市場(chǎng)的活字典”。
研究領(lǐng)域：資本市場(chǎng)、資本運(yùn)營

許曉平
國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測(cè)評(píng)研究中心主任、國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心主任、研究員，人大商學(xué)院EDP課程教授。多年來，在從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作之余，一直保持對(duì)組織管理問題的濃厚學(xué)術(shù)興趣，運(yùn)用現(xiàn)代組織管理理論觀察和思考現(xiàn)實(shí)的組織問題；是組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域比較活躍的學(xué)者之一，中青旅兩屆獨(dú)立董事。
研究領(lǐng)域：組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力

支曉強(qiáng)
中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授、副院長，美國密西根大學(xué)做訪問學(xué)者。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)常務(wù)理事、中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、山推股份獨(dú)立董事。
研究領(lǐng)域：會(huì)計(jì)信息在資本市場(chǎng)中的左右、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、公司融投資行為

注：我院保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。

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