2007年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》真題-2
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-06-27
X房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過“招拍掛”取得一宗土地開發(fā)權(quán)，該土地性質(zhì)為住宅用地，項(xiàng)目開發(fā)周期為3年。該房地產(chǎn)企業(yè)委托一家咨詢公司對本項(xiàng)目的市場、方案、效益和風(fēng)險等進(jìn)行分析。
1．甲咨詢工程師設(shè)計了三個互斥開發(fā)方案，并依據(jù)可比性原則，采用動態(tài)分析方法對各方案進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益比較。
2．乙咨詢工程師采用專家調(diào)查法預(yù)測了3年后的住宅售價平均值：樂觀值為7500元／平方米，悲觀值為4000元／平方米，最可能值為5500元／平方米。
3．丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項(xiàng)目效益對住宅價格很敏感，當(dāng)住宅平均售價為5200元／平方米時，項(xiàng)目的內(nèi)部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率（12％）。丙咨詢工程師分析了不同住宅售價發(fā)生的概率，如表4-1所示：
4．丁咨詢工程師認(rèn)為本項(xiàng)目效益好壞除受住宅價格影響外，還受建設(shè)投資、融資政策等變量影響，可以采用蒙特卡羅模擬技術(shù)評價其風(fēng)險。
問題：
1．甲咨詢工程師在進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較時，各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容？可以采用哪些動態(tài)分析方法進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較？
2．根據(jù)乙咨詢工程師的調(diào)查預(yù)測，估算3年后住宅售價的期望值和標(biāo)準(zhǔn)差。
3．根據(jù)丙咨詢工程師的分析，計算本項(xiàng)目滿足開發(fā)商投資回報要求的概率，并據(jù)此評價項(xiàng)目風(fēng)險大小。
4．丁咨詢工程師采用的風(fēng)險評價技術(shù)是否正確？簡述理由，井說明采用蒙特卡羅模擬法應(yīng)注意的問題。
五、（25分）
某地擬新建一個制藥項(xiàng)目。根據(jù)預(yù)可行性研究提供的工藝設(shè)備清單和詢價資料，估算該項(xiàng)目主廠房設(shè)備投資約4200萬元，主廠房的建筑工程費(fèi)占設(shè)備投資的18％，安裝工程費(fèi)占設(shè)備投資的12％，其他工程費(fèi)用按設(shè)備（含安裝）和廠房投資系數(shù)法進(jìn)行估算，有關(guān)系數(shù)見表5-1.上述各項(xiàng)費(fèi)用均形成企業(yè)固定資產(chǎn)。
預(yù)計建設(shè)期物價平均上漲率3％，基本預(yù)備費(fèi)率為10％。建設(shè)期2年，建設(shè)投資第1年投入60％，第2年投入40％。
本項(xiàng)目的資金來源為自有資金和貸款，貸款本金為6000萬元，年利率為6％。每年貸款比例與建設(shè)資金投入比例相同，且在各年年中均衡發(fā)放。與銀行約定，從生產(chǎn)期的第1年開始，按5年等額還本付息方式還款。固定資產(chǎn)折舊年限為8年，按平均年限法計算折舊，預(yù)計凈殘值率為5％，在生產(chǎn)期末回收固定資產(chǎn)余值。
項(xiàng)目生產(chǎn)期為8年，流動資金總額為500萬元，全部源于自有資金。生產(chǎn)期第1年年初投入流動資金總額的30％，其余70％于該年年末投入。流動資金在計算期末全部回收。預(yù)計生產(chǎn)期各年的經(jīng)營成本均為2000萬元（不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額），銷售收入（不含增值稅銷項(xiàng)稅額）在生產(chǎn)期第1年為4000萬元，第2至第8年均為5500萬元。營業(yè)稅金及附加占銷售收入的比例為5％，所得稅率為33％，行業(yè)基準(zhǔn)收益率ic=15％。
問題：
1．估算該項(xiàng)目的建設(shè)投資。(源自建設(shè)工程教育網(wǎng))
2．計算建設(shè)期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。
3．計算固定資產(chǎn)凈殘值、各年折舊巔（要求列出計算式）。
4．編制項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表（將相關(guān)數(shù)據(jù)直接填入答題卡附表5中）。計算項(xiàng)目投資稅后財務(wù)凈現(xiàn)值，并評價本項(xiàng)目在財務(wù)上是否可行。
六、（20分）
世界銀行某咨詢服務(wù)項(xiàng)目通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)，通過對招標(biāo)文件的分析，針對招標(biāo)人對投標(biāo)文件中“建議的關(guān)鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，該公司從工作經(jīng)歷、工作年限、現(xiàn)任職務(wù)和所受培訓(xùn)程度等方面考慮選派項(xiàng)目經(jīng)理。最終該咨詢公司中標(biāo)，咨詢服務(wù)合同工期為17周。
項(xiàng)目終彈編制了咨詢服務(wù)講度計劃。如圖6.1所示。
由于A、I、J工作均為現(xiàn)場考察，項(xiàng)目組安排甲專業(yè)咨詢工程師按A→I→J順序通過實(shí)地考察完成。并相應(yīng)調(diào)整了咨詢服務(wù)進(jìn)度計劃。