項目風險度量是對于項目風險的影響和后果所進行的評價和估量。

　　項目風險度量包括對項目風險發(fā)生可能性大小(概率大小)的評價和估量，對項目風險后果嚴重程度的評價和估量，對項目風險影響范圍的評價和估量以及對項目風險發(fā)生時間的評價和估量等方面。項目風險度量的主要作用是根據(jù)這種度量去制定項目風險的應(yīng)對措施以及開展項目風險的控制。

　　項目風險度量的主要工作內(nèi)容有：

　　1、項目風險可能性的度量

　　項目風險度量的首要任務(wù)是分析和估計項目風險發(fā)生的概率，即項目風險可能性的大小。這是項目風險度量中最為重要的一項工作，因為一個項目風險的發(fā)生概率越高，造成項目損失的可能性就越大，對它的控制就應(yīng)該越嚴格，所以在項目風險度量中首先要確定和分析項目風險可能性的大小。

　　2、項目風險后果的度量

　　項目風險度量的第二項任務(wù)是分析和估計項目風險后果，即項目風險可能帶來的損失大小。這也是項目風險度量中的一項非常重要的工作，因為即使是一個項目風險的發(fā)生概率不大，但如果它一旦發(fā)生則后果十分嚴重，那么對它的控制也需要十分嚴格，否則這種風險的發(fā)生會給整個項目成敗造成嚴重的影響。

　　3、項目風險影響范圍的度量

　　項目風險度量的第三項任務(wù)是分析和估計項目風險影響的范圍，即項目風險可能影響到項目的哪些方面和工作。這也是項目風險度量中的一項十分重要的工作，因為即使是一個項目風險發(fā)生概率和后果嚴重程度都不大，但它一旦發(fā)生會影響到項目各個方面和許多工作，則也需要對它進行嚴格的控制，防止因這種風險發(fā)生而攪亂項目的整個工作和活動。

　　4、項目風險發(fā)生時間的度量

　　項目風險度量的第四項任務(wù)是分析和估計項目風險發(fā)生的時間，即項目風險可能在項目的哪個階段和什么時間發(fā)生。這也同樣項重要，因為對于項目風險的控制和應(yīng)對措施都是根據(jù)項目風險發(fā)生時間安排的，越先發(fā)生的項目風險就應(yīng)該越優(yōu)先控制，而對后發(fā)生的項目風險可以通過監(jiān)視和觀察它們的各種征兆，做進一步識別和度量。

　　在項目風險度量中人們需要克服各種認識上的偏見，這包括：

　　項目風險估計上的主觀臆斷(根據(jù)主觀意志需要夸大或縮小風險，當人們渴望成功時就不愿看到項目的不利方面和項目風險);

　　對于項目風險估計的思想僵化(對原來的項目風險估計，人們不能或不愿意根據(jù)新獲得的信息進行更新和修正，最初形成的風險度量會成為一種定勢在腦子里駐留而不肯褪去);缺少概率分析的能力和概念(因為概率分析本身就比較麻煩和復雜)等。

　　項目風險度量常用方法

　　1、損失期望值法

　　這種方法首先要分析和估計項目風險概率和項目風險可能帶來的損失(或收益)大小，然后將二者相乘求出項目風險的損失(或收益)期望值，并使用項目損失期望值(或收益)去度量項目風險。

　　2、模擬仿真法

　　模擬仿真法是用數(shù)學模擬或者系統(tǒng)法模型去分析和度量項目風險的方法。大多數(shù)這種項目風險度量的方法使用蒙特卡羅方法(Monte Carlo Method)或三角模擬分析法。

　　這種方法可用來度量各種能量化的項目風險，通過改變參數(shù)并多次模擬項目風險以后就能得到模擬仿真計算的統(tǒng)計分布結(jié)果，并可以此作為項目風險度量的結(jié)果。

　　例如，項目工期風險和項目成本風險等的度量就可以使用這種方法。這種方法多數(shù)用在大項目或是復雜項目的風險度量上，小項目一般使用前面給出的損失期望值法。由于項目時間和成本的風險都是項目風險管理的重點，所以模擬仿真法在這些項目風險度量中的使用較為廣泛。

　　3、專家決策法在項目風險度量中最為經(jīng)常使用的方法還有專家決策法，它一般可以代替或者輔助上面所講過的數(shù)學計算和仿真的方法。

　　例如，許多項目管理專家運用他們自己的專家經(jīng)驗做出的項目工期風險、項目成本風險、項目質(zhì)量風險等的度量通常是很準確可靠的，甚至有時比數(shù)學計算與模擬仿真確定的項目風險度量還要準確和可靠，因為這些專家的經(jīng)驗通常是一種比較可靠的依據(jù)。另外，在很多項目風險度量中之要求給出高、種、低三種項目風險概率和幾種項目風險損失不同嚴重程度的數(shù)據(jù)，而且精確程度一般要求并不高，所以使用專家決策法做出的項目風險度量結(jié)果一般是足夠準確和可靠的。專家決策法中用的專家經(jīng)驗可以從搞過類似項目的專家處獲得，也可以通過查閱歷史項目有關(guān)經(jīng)驗教訓、原始資料等方法獲得。