一些地方景區(qū)管理部門一直想捂的，正是群眾想知道的。盡管有國家發(fā)改委的“限漲令”，但臨近“十一”黃金周，仍有不少地方上調(diào)景區(qū)門票價格，多的漲幅達到70％。

    判斷景區(qū)門票漲價是否合理，一個重要依據(jù)是票價的真實成本。記者采訪獲得的國家著名景點——云南石林風景名勝區(qū)2006年至2008年的收支清單，清

楚地揭示了一些景區(qū)門票漲價的玄機：

    一是景區(qū)收入過度依賴門票經(jīng)濟。這個景區(qū)3年間門票收入9億多元，占景區(qū)總收入的90％以上。

    二是事業(yè)性支出和建設(shè)資金支出多。這個景區(qū)3年間事業(yè)支出（包括人員支出、公用支出等）達3.7億余元，占門票收入的40％。

    三是景區(qū)日常資源保護經(jīng)費是零頭。這個景區(qū)3年間的日常資源保護支出只有6371萬元，僅占門票收入的7％左右。

    顯然，門票漲價是為了保護景區(qū)資源的說法，不能令人信服。

    門票價格漲與不漲、怎么漲，其實反映了管理者的發(fā)展觀問題。不同的發(fā)展觀決定了景區(qū)資源是與民共享，還是與民爭利。

    對公眾而言，風景名勝區(qū)是公共財產(chǎn)，人人有權(quán)享用。但在一些經(jīng)營者看來，景區(qū)資源的稀缺性和壟斷性，恰恰是謀利的工具。同時，缺乏總體發(fā)展思路、因循守舊的管理方式，使一些景區(qū)把發(fā)展的“寶”全押在門票收入上，基本不考慮開放式發(fā)展。正是這樣的發(fā)展觀念，使不少景區(qū)經(jīng)營者心里唯有門票收入。

    在急功近利的發(fā)展觀念左右下，一些景區(qū)最終既得不到保護，也會失去旅游市場。因為，對游客而言，過高的門票超過承受能力，再好的地方大家也會用腳投票說“不”。