案例分析

　　一、海爾集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新。

　　1．海爾集團(tuán)是在什么背景下進(jìn)行管理創(chuàng)新的？

　　答：海樂(lè)集團(tuán)自成立以來(lái)，發(fā)展迅速。但是隨著中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。市場(chǎng)環(huán)境的變化也要比過(guò)去頻繁，競(jìng)爭(zhēng)的核心由能否擁有產(chǎn)品的差異變?yōu)榱四芊駥?shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值增值。在此背景下，要想保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行變革。

　　2．海爾集團(tuán)是如何進(jìn)行管理創(chuàng)新的？

　　答：自1999年開(kāi)始，海爾集團(tuán)就已經(jīng)進(jìn)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和建立“客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)”（CRM聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)），基本形成了符合新經(jīng)濟(jì)要求的，業(yè)務(wù)組織流程化、組織結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結(jié)算系統(tǒng)和遍布全國(guó)的分銷(xiāo)管理系統(tǒng)和客戶(hù)服務(wù)響應(yīng)系統(tǒng)，并形成了以訂單信息流為核心的各子系統(tǒng)之間無(wú)縫連接的系統(tǒng)集成。

　　3．海爾集團(tuán)進(jìn)行管理創(chuàng)新取得了什么樣的成效，對(duì)我們的啟示是什么？

　　答：1、通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部建立“市場(chǎng)鏈”，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)能夠更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。

　　2、實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造后，一方面企業(yè)降低了成本；另一方面，提高了企業(yè)為客戶(hù)服務(wù)的效率，能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了扁平化、柔性化和虛擬化的特征。

　　3、從而響應(yīng)和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，CRM管理系統(tǒng)可以與客戶(hù)進(jìn)行更直接地聯(lián)系，可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和提供個(gè)性化的服務(wù)。這一系統(tǒng)的建立已為海爾集團(tuán)贏得許多有價(jià)值的訂單。

　　通過(guò)管理創(chuàng)新，海爾集團(tuán)在新經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)了成功的轉(zhuǎn)型，獲得了持續(xù)增長(zhǎng)的能力，可以說(shuō)是海爾集團(tuán)管理上的一次革命。

　　二、用網(wǎng)絡(luò)管理微軟

　　1．試分析微軟的人事管理網(wǎng)絡(luò)化。

　　答：要點(diǎn)：（1）網(wǎng)絡(luò)上的上傳下達(dá)；（2）網(wǎng)絡(luò)化人事管理系統(tǒng)，人員的工資考核系統(tǒng)、調(diào)動(dòng)辭退、晉升獎(jiǎng)懲、工資發(fā)放等都通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。（3）網(wǎng)上電子簽名、電子印章。通過(guò)網(wǎng)上電子簽名、電子印章，可以獎(jiǎng)勵(lì)集體或個(gè)人的行為，進(jìn)行考核評(píng)定。（4）用網(wǎng)絡(luò)提意見(jiàn)。當(dāng)涉及到一些有關(guān)政策和重大事件的交流時(shí)，通過(guò)電子郵件來(lái)進(jìn)行，也有時(shí)通過(guò)網(wǎng)上會(huì)議來(lái)表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。所有與此事有關(guān)的人員，不論其職務(wù)高低，都會(huì)被列在電子郵件名單上，大家可以充分地發(fā)表自己的意見(jiàn)，即使沒(méi)見(jiàn)過(guò)面，也相互知道各人的觀(guān)點(diǎn)。（5）網(wǎng)絡(luò)授權(quán)管理，在很大的程度上，管理者的主要職責(zé)就是分派任務(wù)，制訂計(jì)劃，設(shè)立目標(biāo)，解決問(wèn)題等。允許員工參與這些活動(dòng)是工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵方面。這些工作已經(jīng)離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)。