自考《財務(wù)管理》復(fù)習(xí)資料第一章
作者:不明 發(fā)布時間:2010-05-28 08:40:04 來源:網(wǎng)絡(luò)
第一章 財務(wù)管理總論
1、資金運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容:
、儋Y金籌集;I集資金是資金運(yùn)動的起點(diǎn),是投資的必要前提。
②資金投放。投資是資金運(yùn)動的中心環(huán)節(jié)。
、圪Y金耗費(fèi)。資金的耗費(fèi)過程又是資金的積累過程。
、苜Y金收入。資金收入是資金運(yùn)動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
、葙Y金分配。資金分配是一次資金運(yùn)動過程的終點(diǎn),又是下一次資金運(yùn)動過程開始的前奏。
2、企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系:
、倨髽I(yè)與投資者和受資者之間的財務(wù)關(guān)系。
、谄髽I(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財務(wù)關(guān)系。
、燮髽I(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。
、芷髽I(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。
⑤企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
3、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括:
、倩I資管理。
、谕顿Y管理。
③資產(chǎn)管理。
④成本費(fèi)用管理。
⑤收入和分配管理。
4、財務(wù)管理的特點(diǎn):
財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn),在于它是一種價值管理,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理。
、偕婕懊鎻V。財務(wù)管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯(lián)系。
、陟`敏度高。財務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務(wù)信息。
③綜合性強(qiáng)。財務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量。
5、財務(wù)管理目標(biāo)含義:又稱理財目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的。
財務(wù)管理目標(biāo)的作用:
、賹(dǎo)向作用。
、诩钭饔谩
、勰圩饔。
、芸己俗饔。
6、財務(wù)管理目標(biāo)的特征:
、財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。
、財務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。(可以計量、可以追溯、可以控制)
、財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。
7、財務(wù)管理的總體目標(biāo):
、俳(jīng)濟(jì)效益最大化。
②利潤最大化。
、蹤(quán)益資本利潤率最大化。
④股東財富最大化。
⑤企業(yè)價值最大化。
8、企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):
、偎紤]了取得報酬的時間,并用時間價值的原理進(jìn)行了計量。
②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。
③它能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,因?yàn)椴粌H目前的利潤會影響企業(yè)的價值,預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。
、芩粌H考慮了股東的利益,而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。
9、企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)的缺陷:
、俟街械膬蓚基本要素—未來各年的企業(yè)報酬和與企業(yè)風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率是很難預(yù)計的,預(yù)計中可能出現(xiàn)較大的誤差,因而很難作為對各部門要求的目標(biāo)和考核的依據(jù)。
、谄髽I(yè)價值的目標(biāo)值是通過預(yù)測方法來確定的,對企業(yè)進(jìn)行考評時,其實(shí)際值卻無法按公式的要求來取得。如果照舊采用預(yù)測方法確定,則實(shí)際與目標(biāo)的對比毫無意義,業(yè)績評價也無法進(jìn)行。因此它在目前還是難以付諸實(shí)行的理財目標(biāo)。
10、財務(wù)管理的原則:
、儋Y金合理配置原則。
②收支積極平衡原則。
、鄢杀拘б嬖瓌t。
、苁找骘L(fēng)險均衡原則。
⑤分級分口管理原則。
、蘩骊P(guān)系協(xié)調(diào)原則。
11、簡述收益風(fēng)險均衡原則:
①財務(wù)活動中的風(fēng)險是指獲得預(yù)期財務(wù)成果的不確定性。
②要求收益與風(fēng)險相適應(yīng),風(fēng)險越大,則要求的收益也越高。
③都應(yīng)當(dāng)對決策項目的風(fēng)險和收益作出全面的分析和權(quán)衡,項目適當(dāng)?shù)卮钆淦饋,分散風(fēng)險,做到既降低風(fēng)險,又能得到較高的收益。
12、財務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有:
、儇攧(wù)預(yù)測。
②財務(wù)決策。
③財務(wù)計劃。
④財務(wù)控制。
⑤財務(wù)分析。
13、財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)的工作步驟:
①明確預(yù)測對象和目的。
、谒鸭驼碣Y料。
③選擇預(yù)測模型。
、軐(shí)施財務(wù)預(yù)測。
14、財務(wù)決策環(huán)節(jié)的工作步驟:
①確定決策目標(biāo)。
②擬定備選方案。
③評價各種方案,選擇最優(yōu)方案。
15、財務(wù)計劃環(huán)節(jié)的工作步驟:
①分析主客觀條件,確定主要指標(biāo)。
、诎才派a(chǎn)要素,組織綜合平衡。
③編制計劃表格,協(xié)調(diào)各項指標(biāo)。
16、財務(wù)控制環(huán)節(jié)的工作步驟:
、僦贫ǹ刂茦(biāo)準(zhǔn),分解落實(shí)責(zé)任。
、诖_定執(zhí)行差異,及時消除差異。
、墼u價單位業(yè)績,搞好考核獎懲。
17、財務(wù)分析環(huán)節(jié)的工作步驟:
、偎鸭Y料,掌握情況。
、谥笜(biāo)對比,揭露矛盾。
、垡蛩胤治觯鞔_責(zé)任。
、芴岢龃胧,改進(jìn)工作。
18、財務(wù)分析的方法:
、賹Ρ确治龇ā
、诒嚷史治龇ā
、垡蛩胤治龇。
19、財務(wù)管理環(huán)節(jié)的特征:
、傺h(huán)性。
②順序性。
③層次性。
、軐I(yè)性。
20、企業(yè)總體財務(wù)管理體制研究的問題:
①建立企業(yè)資本金制度。
②建立固定資產(chǎn)折舊制度。
③建立成本開支范圍制度。
、芙⒗麧櫡峙渲贫取
21、“兩權(quán)三層”管理的基本框架:
①對于一個理財主體來說,在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下,所有者和經(jīng)營者對企業(yè)財務(wù)管理具有不同的權(quán)限,要進(jìn)行分權(quán)管理。這就是所謂的“兩權(quán)”。
②按照公司的組織結(jié)構(gòu),所有者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理,分別由股東大會(股東會)、董事會、經(jīng)理層(其中包括財務(wù)經(jīng)理)來實(shí)施,進(jìn)行財務(wù)分層管理。這就是所謂的“三層”。
22、“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容:
、俟蓶|大會:著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo),實(shí)施重大的財務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)行重大的財務(wù)決策。
、诙聲褐塾谄髽I(yè)的中、長期發(fā)展,實(shí)施具體財務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)行財務(wù)決策。
、劢(jīng)理層:經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé),著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為,執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)行財務(wù)控制。
23、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制研究的問題:
、儋Y金控制制度。
、谑罩Ч芾碇贫。
③內(nèi)部結(jié)算制度。
、芪镔|(zhì)獎勵制度。
24、企業(yè)財務(wù)處的主要職責(zé):
①籌集資金。
、谪(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資負(fù)責(zé)。
、蹱I運(yùn)資金管理。
、茇(fù)責(zé)證券的投資與管理。
、葚(fù)責(zé)利潤的分配。
、挢(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)分析工作。
25、企業(yè)會計處的主要職責(zé):
、侔凑掌髽I(yè)會計準(zhǔn)則的要求編制對外會計報表。
、诎凑諆(nèi)部管理的要求編制內(nèi)容會計報表。
、圻M(jìn)行成本核算工作。
、茇(fù)責(zé)納稅的計算和申報。
、輬(zhí)行內(nèi)部控制制度,保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)。
、揶k理審核報銷等其他有關(guān)會計核算工作。
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