1、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是（�。�。

　　A．工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告

　　B．發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

　　C．承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

　　D．發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解析：工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

　　2、工作定義的基本依據(jù)是（�。�。

　　A．項(xiàng)目范圍說明書

　　B．歷史資料

　　C．范圍管理計劃

　　D．WBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項(xiàng)目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果。

　　3、定額按內(nèi)容分類不包括（�。�。

　　A.人工消耗定額

　　B．材料消耗定額

　　C．機(jī)械臺班消耗定額

　　D．各部定額

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額；按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額；按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機(jī)械臺班消耗定額。

　　4、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價的進(jìn)度計劃表示方法是（�。�。

　　A．橫道圖

　　B．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　C．里程碑圖

　　D．進(jìn)度曲線法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解析：進(jìn)度計劃的表示方法包括橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價。

　　5、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是（�。�。

　　A．分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因

　　B．合理安排進(jìn)度計劃

　　C．比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

　　D．預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排；實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。

　　6、PERT和CPM的最根本區(qū)別是（�。�。

　　A．CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

　　B．CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計

　　C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行

　　D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解析：CPM與PERT、GERT是進(jìn)度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導(dǎo)思想大同小異，網(wǎng)絡(luò)的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計。對于項(xiàng)目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

　　7、編制資源計劃的基本依據(jù)是（�。�。

　　A．范圍說明書

　　B．進(jìn)度計劃

　　C．WBS

　　D．資源儲備說明

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解析：資源計劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進(jìn)度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項(xiàng)目的工作范圍，將項(xiàng)目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項(xiàng)目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。

　　8、采用單價法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是（�。�。

　　A．計算工程量的方法不同

　　B．計算直接工程費(fèi)的方法不同

　　C．計算利稅的方法不同

　　D．計算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價法和實(shí)物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)�種費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別。即計算直接工程費(fèi)的方法不同。

　　9、工具用具使用費(fèi)屬于（　）。

　　A．直接費(fèi)

　　B．措施費(fèi)

　　C．其他費(fèi)用

　　D．企業(yè)管理費(fèi)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解析：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。工具用具使用費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

　　10、不列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是（�。�。

　　A．明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能

　　B．明確各層次之間的配合和接口

　　C．確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源

　　D．明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能；明確各層次之間的配合和接口；明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程程序；確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。本題的C項(xiàng)有很強(qiáng)的干擾性，制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源不能等同。