為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    管理團隊工作

    團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、 調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。

    開展項目實施中的指導(dǎo)

    （1）對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求。根據(jù)項目工作 結(jié)構(gòu)分解確定的各項工作任務(wù)，項目經(jīng)理對項目團隊中各成員進(jìn)行工作 任務(wù)分工，進(jìn)而提出具體的工作要求，包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作 質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是要清晰地提出其工作 成果在時間、費用和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

    （2）對團隊成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo)。

    （3）解決團隊工作中的困難與問題。

    （4）培養(yǎng)團隊精神。