為了幫助廣大考生更好地進行2011年咨詢師課程的全面復(fù)習(xí),育路小編特搜集整理2011年咨詢師政策分析與評價輔導(dǎo),?忌茼樌ㄟ^2011年咨詢師考試。 投資項目的主要風(fēng)險 (一)市場風(fēng)險 市場風(fēng)險是競爭性項目常遇到的重要風(fēng)險。一般來自四個方面: 1.由于消費者的消費習(xí)慣、消費偏好發(fā)生變化,使得市場需求發(fā)生重大變化,市場供需總量的實際情況與預(yù)測值發(fā)生偏離。 2.由于市場預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤,導(dǎo)致市場需求分析出現(xiàn)重大偏差。 3.市場競爭格局發(fā)生重大變化,競爭者采取了進攻策略,或者是出現(xiàn)了新的競爭對手,對項目的銷售產(chǎn)生重大影響。 4.由于市場條件的變化,項目產(chǎn)品和主要原材料的供應(yīng)條件和價格發(fā)生較大變化,對項目的效益產(chǎn)生了重大影響。 (二)技術(shù)與工程風(fēng)險 技術(shù)方面的風(fēng)險因素主要有:(1)對技術(shù)的適用性和可靠性認識不足;(2)引進國外二手設(shè)備的項目,設(shè)備的性能因素;(3)工藝技術(shù)與原料的匹配問題。 (三)組織管理風(fēng)險 1.管理風(fēng)險:是指由于項目管理模式不合理,項目內(nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或者主要管理者能力不足、人格缺陷等造成的。 措施:合理設(shè)計項目的管理模式、選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施。 2.組織風(fēng)險:是指由于項目存在眾多參與方,各方的動機和目的不一致將導(dǎo)致項目合作的風(fēng)險;以及項目組織內(nèi)部各部門對項目的理解、態(tài)度和行動的不一致而產(chǎn)生的風(fēng)險。 措施:完善項目各參與方的合同,加強合同管理,可以降低項目的組織風(fēng)險。 (四)政策風(fēng)險 包括經(jīng)濟政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策等,涉及稅收、金融、環(huán)保、投資、土地、產(chǎn)業(yè)等政策的調(diào)整變化,都會對項目帶來各種影響。特別是對于海外投資項目,由于不熟悉當(dāng)?shù)卣,?guī)避政策風(fēng)險更是項目決策階段的重要內(nèi)容。 (五)環(huán)境與社會風(fēng)險 1.環(huán)境風(fēng)險,是由于對項目的環(huán)境生態(tài)影響分析深度不足,或者是環(huán)境保護措施不當(dāng),引起項目的環(huán)境沖突。 2.社會風(fēng)險,是指由于對項目的社會影響估計不足,或者項目所處的社會環(huán)境發(fā)生變化,給項目建設(shè)和運營帶來困難和損失的可能性。包括宗教信仰、社會治安、文化素質(zhì)、公眾態(tài)度等方面。社會風(fēng)險的識別難度極大。 (六)其它風(fēng)險 某些項目還需要考慮其特有的風(fēng)險,如: (1)礦山、油氣開采等資源開發(fā)項目,資源風(fēng)險是很重要的風(fēng)險因素。 (2)投資巨大的項目,還存在融資風(fēng)險; (3)大量消耗原材料和燃料的項目,還存在原材料供應(yīng)量、價格和運輸保障三個方面的風(fēng)險; (3)在水資源短缺地區(qū)建設(shè)項目,或者項目本身耗水量大,水資源風(fēng)險因素應(yīng)予重視; (4)中外合資項目,要考慮合資對象的法人資格和資信問題,還有合作的協(xié)調(diào)性問題; (5)農(nóng)業(yè)投資項目,還要考慮因氣候、土壤、水利、水資源分配等條件的變化對收成不利影響的風(fēng)險因素。 |
輔導(dǎo)科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報 名 |
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主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
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李述萍 |
40 |
張立寧 |
20 |
張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
劉翠玲 |
20 |
劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
40 |
曹明銘 |
20 |
成麗芹 |
12 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
王雙增 陳憲 |
20 |
王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
杜 軍 |
20 |
杜 軍 |
12 |
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精講班:每科課程學(xué)費 200 元 沖刺班:每科課程學(xué)費 100 元 串講班:每科課程學(xué)費 100 元 | ||||||||||
套餐:咨詢工程師全科套餐價2000元, 新學(xué)員1350元,老學(xué)員1200元。 | ||||||||||
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