⑵ 網(wǎng)絡(luò)計劃

    網(wǎng)絡(luò)計劃是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達工程的進度計劃，在網(wǎng)絡(luò)圖中可確切地表明各項工作的相互聯(lián)系和制約關(guān)系；其次是可以計算

    出工程各項工作的最早和最晚開始時間，從而可以找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。所謂關(guān)鍵線路是指在該工程中，直接影響工程總工期的

    那一部分連貫的工作。通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃，就可以求得各種優(yōu)化方案。例如工期最短；各種資源最均衡；在某種有限制的資源條

    件下，編出最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)計劃；在各種不同工期下，選擇工程成本最低的網(wǎng)絡(luò)計劃等。

    此外，在工程實施過程中，根據(jù)工程實際情況和客觀條件的變化，可隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，使得計劃永遠處于最切合實際的最佳狀

    態(tài)，保證該項工程以最小的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡(luò)圖有單代號網(wǎng)絡(luò)、雙代號網(wǎng)絡(luò)和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)三種表現(xiàn)形式，圖3-2是某小型建設(shè)項目施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。

    圖 3-2 某小型建設(shè)項目施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

    ㈢ 其他配套進度計劃

    除了工程進度計劃外，還有其他與之相關(guān)的進度計劃，例如，材料供應(yīng)計劃、設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃、臨時工程計劃等。這些進度計劃的實施情況影響著整個工程的進度。

    ⑴ 材料供應(yīng)計劃。根據(jù)工程進度計劃，確定材料、設(shè)備的數(shù)量和供貨時間，以及各類物資的供貨程序，制訂供應(yīng)計劃。

    ⑵ 設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃。根據(jù)工程進度的需要制訂設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃，包括模板周轉(zhuǎn)，起重機械、土方工程機械的使用等。

    ⑶ 臨時工程計劃。臨時工程包括：工地臨時居住房屋、現(xiàn)場

    供電、給排水等。在制訂了工程進度計劃后亦應(yīng)制訂相應(yīng)的臨時工程計劃。

    ㈣ 進度控制中應(yīng)關(guān)注的因素

    影響工程進度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：

    ⑴ 材料、設(shè)備的供應(yīng)情況。包括各項設(shè)備是否完成，計劃運

    到日期；各種材料的供貨廠商是否落實、何時交貨、檢驗及驗收辦

    法等。

    ⑵ 設(shè)計變更。設(shè)計的修改往往會增加工作量，延緩工程進度。

    ⑶ 勞動力的安排情況。工人過少會完不成進度計劃中規(guī)定的

    任務(wù)，而工人過多則會由于現(xiàn)場工作面不夠而造成窩工，因而也完不成任務(wù)。所以要適當(dāng)安排工人。

    ⑷ 氣象條件。應(yīng)時刻注意氣象條件，天氣不好（如下雨、下

    雪），則安排室內(nèi)施工（如裝修），天氣晴朗時，加快室外施工進度。

    三、成本控制

    工程成本控制是監(jiān)督成本費用、降低工程造價的重要手段。房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤來自于租售收入和總開發(fā)成本的差值，而工程成

    本又是總開發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開發(fā)商利潤。

    ㈠ 成本控制的主要工作內(nèi)容

    除項目投資決策、設(shè)計和工程發(fā)包階段的成本控制外，項目施

    工階段的工程成本控制主要包括如下幾個方面的工作：

    ⑴ 編制成本計劃，確定成本控制的目標(biāo)。工程成本費用是隨著工程進度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進度計劃可以編制成本計劃。

    為了便于管理，成本計劃可分解為五個方面：

    ①材料設(shè)備成本計劃；

    ②施工機械費用計劃；

    ③人工費成本計劃；

    ④臨時工程成本計劃；

    ⑤管理費成本計劃。