根據(jù)上述成本計劃的總和，即能得出成本控制

    總計劃。在工程施工中，應嚴格按照成本計劃實施。對于計劃外的一切開支，應嚴格控制。如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

    ⑵ 審查施工組織設計和施工方案。

    施工組織設計和施工方案

    對工程成本支出影響很大�？茖W合理的施工組織設計和施工方案，能有效地降低工程建設成本。

    ⑶ 控制工程款的動態(tài)結(jié)算。

    建筑安裝工程項目工程款的支付方式，包括按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算和其他雙方約定

    的結(jié)算方式等。工程款結(jié)算方式的不同，對開發(fā)商工程成本支出數(shù)額也有較大影響。從開發(fā)商的角度來說，工程款的支付越向后拖越有利，但承包商也有可能因為自身墊資或融資能力有限而影響工程質(zhì)量和進度。

    ⑷ 控制工程變更。

    在開發(fā)項目的實施過程中，由于多方面情況的變更 （如客戶對戶型布置提出了與原設計方案不同的要求），經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化，以及開發(fā)商與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。工程變更所引起的工程量的變化和承包商的索賠等，都有可能使項目建設成本支出超出原來的預算成本。因此，要盡可能減少和控制工程變更的數(shù)量。

    ㈡ 控制工程成本的做法和手段

    ⑴ 強化"成本"意識，加強全面管理。成本控制涉及項目建設中各部門甚至每一個工作人員，強化"成本"意識，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計劃部門應事先聽取現(xiàn)場管理人員的建議，制訂切實可行的成本計劃。在成本計劃實施中，應時刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時進行修改或調(diào)整。

    ⑵ 確定成本控制的對象。

    工程成本中有些費用所占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。有些費用是變動費用，有的則是固定費用。在制訂成本控制計劃之前，要詳細分析成本組成，分清主要費用與次要費用、變動費用與固定費用。成本控制的主要對象是主要費用中的變動費用。當然，工程成本中的主要費用與次要費用、固定費用與變動費用都是相對而言的，其劃分標準視工程規(guī)模和項目性質(zhì)而定。

    ⑶ 完善成本控制制度。

    完好的計劃應當由完善的制度來保證實施。成本管理人員應當首先編制一系列標準的報表，規(guī)定報表的填報內(nèi)容與方法。例如，每日各項材料的消耗表、用工記錄（派工單）、機械使用臺班與動力消耗情況記錄等。另外，還應規(guī)定涉及成本控制的各級管理人員的職責，明確成本控制人員與現(xiàn)場管理人員的合作關系和具體職責劃分�，F(xiàn)場管理人員要積累原始資料和填報各類報表，由成本控制人員整理、計算、分析并定期編寫成本控制分析報告。圖3-3給出了項目管理人員通常要準備的現(xiàn)金流分析圖的示例。通過類似圖表，開發(fā)商就能跟蹤項目費用支出的情況，及時更新、調(diào)整其開發(fā)項目評估報告。