2013年咨詢工程師《項目組織與管理》復習講義(3)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-22
(二)工程項目目標系統(tǒng)
1.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程
(1)工程項目構思：常常是下列的一個或多個因素導致的結果：
1)市場需求2)經(jīng)營需要3)客戶要求4)技術進步 5)法律要求6)國家為了解決社會問題
(2)識別需求。
(3)提出項目目標。分析的具體內(nèi)容包括：
�、俟こ添椖繑M提供的產(chǎn)品或服務的市場現(xiàn)狀分析和前景預測;
②投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析;
�、酃こ添椖凯h(huán)境分析。 (4)建立目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構：
1)系統(tǒng)目標，即整個工程項目的總目標。系統(tǒng)目標通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等。
2)子目標。由系統(tǒng)目標分解得到。它僅適用于工程項目的某一方面，相當于目標系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標。
3)可執(zhí)行目標。該級目標應具有可操作性，也稱作操作目標。
2.工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)
(1)業(yè)主的需求說明。(2)國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、細則等。
(3)國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、規(guī)程等。
(4)其他資料。如與本工程項目性質類似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程項目相關的最新技術發(fā)展資料等。
3.工程項目目標系統(tǒng)的建立方法：可以采用工作分解結構(WBS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。
(三)工程項目目標管理。
1.目標管理的優(yōu)點：
(1)目標管理的系統(tǒng)性有利于增強責任感。
(2)明確的個人目標在滿足項目目標要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要，最大程度地調動項目管理團隊成員的積極性。
(3)目標管理強調最終的結果，而不在意其實現(xiàn)目標的手段，可充分發(fā)揮項目管理團隊成員的主觀能動性。
2.目標管理的系統(tǒng)控制方法：“計劃一執(zhí)行一檢查一糾偏一新計劃”的動態(tài)控制過程。
實施目標管理的系統(tǒng)控制必須注意，對三大目標中任一目標做出改變，都必須考慮對另外兩個目標的影響。
二、過程控制
(一)過程控制的含義
(二)兩類項目過程
項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃一設計一采購一施工一驗收一總結評價，這些過程關注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質量。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動‘計劃一實施一檢查一處理“，也可以把檢查和處理兩個過程合并起來叫控制過程。
(三)過程控制的基本程序
1.計劃(Plan)：①明確工作目標并按工作分解結構(WBS)原理將工作層層分解，確立每項作業(yè)的具體目標;②明確實現(xiàn)目標的具體操作過程;③確定過程順序和相互作用;④為運行和控制過程確定準則和方法;⑤明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行;⑥在以上工作的基礎上作出詳細工作計劃;⑦對工程項目計劃進行評審、批準。
2.實施(Do)：實施過程就是從資源投入到成果實現(xiàn)的過程，主要就是協(xié)調人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃。
3.檢查(Check)：就是通過對進展情況進行不斷的監(jiān)測和分析，以預防質量不合格、預防工期延誤、預防費用超支，確保工程項目目標的實現(xiàn)。
4.處理(Act)：處理措施包括兩方面。一方面是客觀情況變化，必須采取必要的措施調整計劃，特別是變化影響到費用、進度、質量、風險等方面，必須做出相應的變更。另一方面，通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作有缺陷，就應提出改進管理的措施，使管理工作持續(xù)進行。
5、動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理、經(jīng)濟、技術措施。