2013年咨詢工程師《項目組織與管理》復習講義(6)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-10-22
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理
一、項目業(yè)主管理的目的和特點
(一)項目業(yè)主的含義 廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人(包括以資金、技術及其他資產(chǎn)人股等)。狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人。
(二)業(yè)主管理的目的 工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的是：
(1)實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望。
(2)努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。
(3)保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計標準。
(三)業(yè)主管理的特點
(1)業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。
(2)業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。
(3)從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。
二、業(yè)主管理的主要任務
(一)項目決策階段的主要任務 ：
(1)對投資方向和內(nèi)容作初步構想。
(2)選擇好咨詢機構。
(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關投資者和貸款方進行溝通，并落實項目建設相關條件。
(4)根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對項目進行決策并報請有關部門審批、核準或備案。
(二)實施準備階段的主要任務：
(1)取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。
(2)明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。
(3)及時辦理有關設計文件的審批工作。 (
4)組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
(5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。
(6)按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質保障。
(7)選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構。
(三)項目實施階段的主要任務：
(1)需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。
(2)協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。
(3)解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?/p>
(4)向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實。
(5)聘請咨詢監(jiān)理機構，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。
(6)協(xié)調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。
(7)確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。
(8)組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。
(9)協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。
(10)督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場。
(11)督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。
(四)竣工驗收階段的主要任務：
(1)組織進行試運行。
()組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。
(3)辦理工程接收手續(xù)。
(4)做好項目有關資料的接收與管理工作。
(5)安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管。
(6)進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。