2013年《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》：工程項目進度控制
來源：中大網(wǎng)校 發(fā)布時間：2012-11-04
工程項目進度控制
在工程項目進度計劃的實施過程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實際進度與計劃進度的偏差。這種偏差得不到及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。進度計劃控制的具體內(nèi)容包括：
(1)對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展;
(2)確定進度是否已發(fā)生變化;
(3)在變化實際發(fā)生時，對這種變化實施管理。
一、工程項目進度控制的依據(jù)
(1)項目進度計劃。批準的項目進度計劃，稱為進度基準計劃。進度基準計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。
(2)進度報告。進度報告提供了有關(guān)進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒有。進度報告還可提醒項目團隊注意將來有可能引起問題的事項。
(3)變更申請。變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內(nèi)部提出。變更申請可能是請求延緩進度或加快進度。
(4)進度調(diào)整計劃。進度調(diào)整計劃是指如何調(diào)整原訂的計劃，是進行項目進度調(diào)整的主要原則依據(jù)。
二、項目進度控制方法
(一)進度監(jiān)測
在工程項目實施過程中，管理者應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
應(yīng)認真做好以下三方面的工作。
(1)定期收集進度報表資料。
(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。
(3)定期召開現(xiàn)場會議。
2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理
對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計總工作量的百分比等。
3.實際進度與計劃進度的對比分析
將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。
實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有：
(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。如下圖所示。
下面的橫道圖所表達的比較方法僅適用于工程項目中的各項工作都是均勻進展的情況，即每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等的情況。根據(jù)工程項目中各項工作的進展是否勻速，可分別采取以下兩種方法進行實際進度與計劃進度的比較：
1)勻速進展橫道圖比較法。指在工程項目中每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量相等，此時，每項工作累計完成的任務(wù)量與時間成線性關(guān)系，完成的任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出表示，或用其物理量的百分比表示。
2)非勻速進展橫道圖比較法。指當工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，在用涂黑粗線表示工作實際進度的同時，還要標出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)量的累計百分比相比較，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。
實際進度與計劃進度比較橫道圖
(2)S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制成按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。項目實施過程中，每隔一段時間就應(yīng)將實際進展情況繪制在原計劃的S形曲線上進行直觀比較。如下圖所示，通過比較可以獲得如下信息：
1)項目實際進度與計劃進度比較。當實際工程進展點落在S形曲線左側(cè)，則表示此時實際進度比計劃進度超前;若落在其右側(cè)，則表示拖后;若剛好落在其上，則表示二者一致;
S形曲線比較圖示例
2)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。如S形曲線比較圖示例所示： Ta。表示Ta。時刻實際進度超前的時間; Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。
3)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的任務(wù)量，如S形曲線比較圖示例所示，AQ。表示y。時刻，超前完成的任務(wù)量;△Qb表示在Tb時刻，拖后的任務(wù)量。
4)后續(xù)工程進度預(yù)測。如S形曲線比較圖示例所示，后期工程按原計劃速度進行，則工期拖延預(yù)測值為△Tc。
(3)“香蕉”曲線比較法。在工程項目進度計劃制訂一節(jié)中，我們提到過網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)有最早開始時間和最遲開始時間。在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線;各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點所以形成了閉合曲線，如下圖，一個科學(xué)合理的進度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。
“香蕉”曲線能直觀反映工程的實際進展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：
1)進度計劃的合理安排。
2)實際進度與計劃進度的比較。
3)對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。
“香蕉”曲線比較圖
(4)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。
1)前鋒線的繪制方法
進度前鋒線的繪制方法是在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，從檢查日期位置用點畫線依次連接在檢查日期各項工作實際達到的位置，形成一條折線，如圖所示。
圖早時標網(wǎng)絡(luò)計劃
2)前鋒線反映的比較信息
前鋒線比較法是將進度前鋒線與檢查日期線進行對比，但在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中并不一定繪制出檢查日期線，以使圖面整潔。進度對比反映的信息如下。
①工作實際達到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。
②工作實際達到的位置與檢查日期線重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。
③工作實際達到的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。
④可根據(jù)該工作的自由時差和總時差，確定進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度。
從上述分析可知，前鋒線比較法既可以看出工作(局部)的進展情況，同時也可通過對自由時差和總時差的分析，獲得設(shè)備工程總體進展情況。
如上圖所示為一前鋒線比較法示例。在第3天檢查時，發(fā)現(xiàn)工作A延誤1天，工作B延誤2天，工作C正常。
由于工作A是關(guān)鍵工作，其延誤1天，不僅影響總工期拖后1天，而且影響后續(xù)工作D、G和I按最早開始時間開始。工作B為非關(guān)鍵工作，有2天的總時差。其延誤2天，正好將總時差用完，故不影響總工期，但影響緊后工作E的最早開始時間