2013年咨詢工程師考試《工程咨詢概論》要點(diǎn)剖析(37)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-12-14
項目周期劃分(掌握)
在國際上，由于各個國際組織、金融機(jī)構(gòu)和一些國家的投資體制、投資運(yùn)行模式和工作程序不同，對項目周期的階段劃分也不盡相同�，F(xiàn)將聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、國際金融組織、歐盟及我國的項目周期劃分與管理介紹如下：
1.聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織從資金投入——產(chǎn)出循環(huán)的角度，將項目周期劃分為3個時期：
(1)投資前時期
(2)投資時期
(3)生產(chǎn)時期。
2.國際金融組織(世界銀行)從貸款流轉(zhuǎn)、使用與管理角度，將項目周期細(xì)化為6個工作階段：(1)項目立項(2)項目準(zhǔn)備(3)項目評估(4)談判與董事會批準(zhǔn)(5)項目執(zhí)行和監(jiān)督(6)項目后評價。
典型題目：
[2007年真題]項目立項、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判與批準(zhǔn)、項目執(zhí)行與監(jiān)督、項目后評價是()。
A.中國項目建設(shè)程序
B.國際金融組織的項目周期
C.項目必經(jīng)的程序
D.項目的基本周期
[答案]B
3.歐盟從投資決策機(jī)制的角度，依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略文件、預(yù)可行性研究、可行性研究、項目建議書、工程進(jìn)度及監(jiān)測報告、總結(jié)評價報告和專題報告，把項目周期分為：
(1)規(guī)劃(2)選項(選址)(3)評估(4)融資(5)實施(6)后評價六個階段。
4.我國根據(jù)投資管理體制和項目建設(shè)程序，對投資項目周期作如下劃分和界定。
即前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和運(yùn)營階段。
(1)前期階段
一般是從項目策劃起，到批準(zhǔn)可行性研究報告為止。這個階段的主要工作有：編審項目建議書(初步可行性研究任務(wù))和可行性研究報告、項目評估、項目決策(可行性研究階段任務(wù))。
(2)準(zhǔn)備階段
從項目可行性研究報告或項目申請報告批準(zhǔn)、核準(zhǔn)起，到項目正式開工建設(shè)為止。
主要工作有：工程設(shè)計、籌資融資、對外談判、招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同、征地拆遷及移民安置、施工準(zhǔn)備(場地平整、通電、通水、通路)。
(3)實施階段
從投資項目的主體工程破土動工起，到工程竣工交付運(yùn)營止。
主要工作：建筑工程施工、安裝施工、工程監(jiān)理、合同管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗收等。
(4)運(yùn)營階段
從項目竣工驗收交付使用起，到運(yùn)營一定時期(非經(jīng)營性項目)或回收全部投資(經(jīng)營性項目)為止。
主要工作：項目后評價(運(yùn)營3-5年之后)、償還貸款、更新改造等。
在項目周期全過程及各個階段，工程咨詢單位圍繞特定工作內(nèi)容和委托方要求開展業(yè)務(wù)活動。