2012年注冊咨詢工程師組織與管理真題及答案(3)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2013-03-18
21．通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（ �。橐�。
A．3～5人和8～10人
B．4～8人和8～15人
C．3～5人和6～8人
D．2～5人和5～7人
22．某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采�。ā 。┑姆椒ā�
A．減少管理幅度、增加管理層次
B．減少管理層次、增加管理幅度
C．增加管理幅度、增加管理層次
D．減少管理層次、減少管理幅度
23．通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的（ �。﹥蓚�子系統(tǒng)。
A．內(nèi)部和外部
B．目標和任務(wù)
C．過程和結(jié)果
D．直接管理和服務(wù)支持
24．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（ �。�
A．項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重
B．項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)
C．信息回路比較復(fù)雜
D．團隊工作目標不明確
25．為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為（ �。�。
A．角色和職責安排
B．人員配備計劃
C．人際關(guān)系界面
D．工作描述
26．能夠清晰反映團隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是（ �。�。
A．組織分解結(jié)構(gòu)圖
B．責任分配矩陣
C．資源分解結(jié)構(gòu)圖
D．角色一職責一職權(quán)表
27．對工程項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時，常用的管理工具是（ �。�
A．直方圖與決策樹
B．橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖
C．網(wǎng)絡(luò)圖與魚刺圖
D．橫道圖與決策樹
28．在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（ �。�。
A．內(nèi)部招聘
B．外部招聘
C．商談
D．預(yù)安排
29．評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求遵循的（ �。┰瓌t。
A．公開
B．公正
C．公平
D．誠實信用
30．關(guān)于招標代理機構(gòu)的說法，錯誤的是（ �。�。
A．招標代理機構(gòu)與國家機關(guān)不得存在利益關(guān)系
B．招標代理機構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標代理資格
C．招標代理機構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進入項目評標委員會
D．未經(jīng)招標人同意不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務(wù)
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