2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢(shì)權(quán)威卷二(7)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2013-03-28
【環(huán)球網(wǎng)�！� 【建工網(wǎng)�！� 【中大網(wǎng)�！� 【考試寶典免費(fèi)下載】
查看匯總：2013年注冊(cè)咨詢工程師命題權(quán)威試卷匯總
二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
61．項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括（ �。�
A．對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
B．選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
C．備齊項(xiàng)目選址方面的批準(zhǔn)文件
D．組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地
E．組織對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
62．工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用包括（ �。�。
A．清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)
B．是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作
C．是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)
D．確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
E．確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線
63．實(shí)施工程項(xiàng)目的綜合管理即要把握（ �。�。
A．工程項(xiàng)目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一
B．關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間
C．針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制
D．進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間
E．追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果
64．屬于承包商可索賠費(fèi)用中直接費(fèi)的費(fèi)用包括（ �。�
A．人工費(fèi)
B．工地管理費(fèi)
C．材料費(fèi)
D．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
E．機(jī)械使用費(fèi)
65．項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象包括為完成項(xiàng)目所必需的（ �。┕ぷ鳌�
A．專業(yè)
B．設(shè)計(jì)
C．變更
D．進(jìn)度控制
E．項(xiàng)目管理
66．關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制原則的表述，正確的有（ �。�。
A．事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求可以改變
B．盡量減少變更帶來的影響
C．變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通
D．重大變更必須取得咨詢工程師的同意
E．建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序
67．工程項(xiàng)目溝通按信息的流向可分為（ �。�。
A．內(nèi)部溝通
B．外部溝通
C．橫向溝通
D．垂直溝通
E．網(wǎng)絡(luò)狀溝通
68．?dāng)U大管理幅度對(duì)工程項(xiàng)目組織的影響主要有（ ）。
A．辦事效率降低
B．可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間
C．縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率
D．由于管理層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
E．由于管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)增加
69．影響管理幅度的因素有（ �。�。
A．職能相近性
B．時(shí)間相近性
C．地點(diǎn)相近性
D．直接監(jiān)督需要程度
E．職能復(fù)雜性
70．根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，其中（ ）方面的特性決定了工作職務(wù)意義的重要程度。
A．技術(shù)多樣化
B．任務(wù)的同一性
C．反饋
D．任務(wù)的重要性
E．職務(wù)的自主性
編輯推薦：
2013年環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師16小時(shí)快速通關(guān)方案 考前密訓(xùn)+全真模擬考場