| 2Z101053 項目管理任務分工表 (1)業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨向單位等都有各自的項目管理的任務，都應該編制各自的項目管理任務分工表。 (2) 編制項目管理任務分工表，應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。 |
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| 建設工程施工管理 | 40 |  |
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| 建設工程法規(guī)及相關知識 | 40 |
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| 實務(建筑工程) | 40 | |
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| 實務(機電工程) | 40 | |
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| 實務(公路工程) | 40 | |
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| 實務(市政公用工程) | 40 | |
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| 實務(水電工程) | 40 | |
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【責任編輯：韓志霞 糾錯】 |
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