2.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與（采購和供貨方）等的進度計劃編制和調整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。

　　3.一個建設項目可以由（月度計劃）等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。

　　4.一個建設項目可以由（子系統(tǒng)進度計劃）等構成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。

　　5.通常情況下，一個建設項目進度計劃系統(tǒng)是（逐步）形成的。

　　6.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目（決策階段）確定的。

　　7.建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：③調查研究和收集資料；②進行項目結構分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；①確定項目工作編碼；⑤……。其工作步驟為（③-②-④-①）。

　　8.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（分析和論證目標實現(xiàn)的可能性）。

　　9.建設工程項目總進度目標的控制是（業(yè)主方）項目管理的任務。

　　10.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性）。