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| 我國(guó)自上世紀(jì)80年代開(kāi)始推廣魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)20余年的不斷研究和探索，已經(jīng)形成了一套完整的、符合我國(guó)國(guó)情的施工總承包管理體系和理論體系。施工總承包管理模式已經(jīng)為我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)所認(rèn)同和接受。 施工總承包管理概述 施工總承包管理是這樣一種項(xiàng)目管理方式：建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過(guò)簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 施工總承包管理的主要特征是：動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核；運(yùn)行機(jī)制是總部宏觀調(diào)控；項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)；管理內(nèi)容是四控制、三管理、一協(xié)調(diào)（后文有詳細(xì)介紹）。 根據(jù)管理目標(biāo)的不同，施工總承包管理可以分為管理總承包模式和項(xiàng)目部總承包模式。管理總承包模式是指由總承包企業(yè)組建項(xiàng)目管理部對(duì)工程實(shí)施總承包管理，擔(dān)負(fù)對(duì)業(yè)主承諾的合同義務(wù)，不承擔(dān)工程成本盈虧指標(biāo)，僅收取業(yè)主支付的管理費(fèi)用。這種管理方式主要用于政治性較強(qiáng)的工程建設(shè)，目前在實(shí)踐中已不多見(jiàn)。 我國(guó)目前主要的施工總承包管理模式是項(xiàng)目部總承包模式。在此種管理模式中履行總承包管理職能的是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)委托、運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的理論、觀點(diǎn)和方法，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)為目的，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃。組織、實(shí)施和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部具有“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人的一次性授權(quán)管理者”的特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本責(zé)任制，這是實(shí)行施工總承包管理的兩個(gè)基本制度�？偘鼌f(xié)調(diào)能力、資源整合能力、價(jià)值鏈管理能力以及對(duì)分包單位的監(jiān)控服務(wù)能力，都是施工總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。 施工總承包的發(fā)展現(xiàn)狀及管理體系 實(shí)踐證明，我國(guó)施工企業(yè)開(kāi)展施工總承包管理是可行的，也是必然的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)施工企業(yè)的合同額每年約有50%以上采用的是施工總承包模式。與此同時(shí)，施工總承包額也在不斷擴(kuò)大，在開(kāi)展施工總承包管理的初期，一些企業(yè)的承包額只有幾千萬(wàn)元，目前很多企業(yè)已有能力承擔(dān)幾億乃至幾十億的工程。 通過(guò)多年的運(yùn)作與探索，我國(guó)很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步建立了施工總承包管理體系，培養(yǎng)了大批適合施工總承包管理的優(yōu)秀人才，提高了施工總承包管理的整體水平與綜合能力。施工總承包管理模式能夠有效控制工期、質(zhì)量、安全和成本，提高投資效益和工程質(zhì)量水平，受到了業(yè)主和建筑施工企業(yè)的普遍青睞，在行業(yè)中的推廣面不斷擴(kuò)大。 施工總承包管理是一個(gè)多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，從管理內(nèi)容上來(lái)講，可以將施工總承包管理歸納為“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。 四控制是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制。進(jìn)度控制指在既定的工期內(nèi)，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行檢查、比較、分析、調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)。 質(zhì)量控制是指在工程施工過(guò)程中采取一系列措施保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該按照企業(yè)質(zhì)量體系的要求進(jìn)行，在全過(guò)程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾。 安全控制是指在施工過(guò)程中貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，針對(duì)施工過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行控制，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目成本控制指項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。 三管理包括現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。主要包括現(xiàn)場(chǎng)布置、環(huán)境保護(hù)、消防保安、衛(wèi)生防疫等內(nèi)容。合同管理是指在建設(shè)工程合同的實(shí)施過(guò)程中所組織的各項(xiàng)管理工作。主要包括合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行過(guò)程中的管理、發(fā)生合同糾紛時(shí)的管理等內(nèi)容。信息管理是指對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行篩選、分類、歸檔的過(guò)程。 組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中正確處理內(nèi)外部關(guān)系，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的管理活動(dòng)。 |
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| 建設(shè)工程施工管理 | 40 |  |
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報(bào)名 |
| 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí) | 40 |
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報(bào)名 |
| 實(shí)務(wù)(建筑工程) | 40 | |
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報(bào)名 |
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報(bào)名 |
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報(bào)名 |
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報(bào)名 |
| 實(shí)務(wù)(水電工程) | 40 | |
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【責(zé)任編輯：韓志霞 糾錯(cuò)】 |
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