施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃。
    施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。
    建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財力、條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項(xiàng)目施工的進(jìn)度，如：（1）整個項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃（這些進(jìn)度計劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計劃）；（2）子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；（3）項(xiàng)目施工的年度施工計劃、項(xiàng)目施工的季度施工計劃、項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。 

    施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項(xiàng)目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。 
    建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。按其具體組織施工的進(jìn)度計劃是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，它必須非常具體�？刂菩赃M(jìn)度計劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目僅編制兩個層次的計劃即可。