MBA案例分析之比亞迪“瘦身”：模式危機(jī)？

比亞迪“瘦身”：模式危機(jī)？　　從電池和IT代工到汽車，再到新能源，比亞迪（BYDCompanyLtd.）的跨越式產(chǎn)業(yè)布局在最近……

MBA案例之新iPad未革命：潛伏的蘋果危機(jī)

新iPad未革命：潛伏的蘋果危機(jī)　　Retina顯示屏、2048×1536分辨率、4核處理器、價(jià)格不變，新iPad似乎并沒(méi)有出現(xiàn)革命性的改……

MBA經(jīng)典案例：TCL

　　案例主體：TCL集團(tuán)　　市場(chǎng)地位：國(guó)內(nèi)彩電領(lǐng)先品牌、國(guó)際市場(chǎng)趕超者　　市場(chǎng)意義：TCL重組湯姆遜，為中國(guó)企業(yè)走出去樹(shù)立了一……

MBA案例：寶潔漲價(jià)背后 如何讓市場(chǎng)接受

　　去年，聯(lián)合利華、寶潔等幾大日化巨頭漲價(jià)，曾被相關(guān)部門約談，領(lǐng)漲者聯(lián)合利華還因散布漲價(jià)消息吃了200萬(wàn)元的罰單。而距離上次……

MBA案例：復(fù)星國(guó)際的鋼鐵邏輯

　　3月28日，復(fù)星國(guó)際公布年報(bào)顯示，2011年公司凈利潤(rùn)34億元，下跌19.5%，營(yíng)業(yè)收入達(dá)568億元，增長(zhǎng)27.3%。凈利潤(rùn)和營(yíng)收懸殊的主……

MBA案例：長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司的企業(yè)定價(jià)

　　一、背景條件　　四川省長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司原是一家以生產(chǎn)軍品為主的國(guó)有企業(yè)。經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)虹電視機(jī)的產(chǎn)量、銷售收入……

MBA案例：紐約聯(lián)合印刷公司的“擇人之道”

紐約聯(lián)合印刷公司的“擇人之道”　　 紐約聯(lián)合印刷公司的銷售經(jīng)理--皮爾森先生，此時(shí)正在審核瑞·約翰遜先生的檔……

MBA案例：熟透的“蘋果”終將掉落

MBA案例：熟透的“蘋果”終將掉落　　喬布斯無(wú)疑是計(jì)算機(jī)史上最偉大的天才之一。在生命的最后幾年里，他把硬件技術(shù)、軟……

MBA案例：機(jī)器制造廠的人事決策

　　某廠是一家大型的機(jī)器制造廠，全廠員工有一萬(wàn)人左右。最近有幾件事在廠部開(kāi)會(huì)討論時(shí)出現(xiàn)了分歧，事情是這樣的：　　廠里最近……

MBA案例：紅旗輕工設(shè)計(jì)院選擇干部

　　紅旗輕工設(shè)計(jì)院是我國(guó)一所歷史較長(zhǎng)的大型設(shè)計(jì)單位，擁有800多名工程技術(shù)人員。該院二室共有15位成員。室主任張池是位經(jīng)驗(yàn)豐富……

MBA案例：夏普“新嫁” TCL有惑

　　面對(duì)2011財(cái)年38.4億美元的歷史性巨虧，“液晶之父”夏普3月27日宣布，向全球最大的代工企業(yè)鴻海集團(tuán)發(fā)行價(jià)值669.1……

MBA案例：廣州牙膏廠銷售員的選拔

　　廣州牙膏廠是廣州市輕工業(yè)局所屬的一家歷史悠久的國(guó)營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)辦于1896年，現(xiàn)有職工550人。1986年以來(lái)，該廠根據(jù)市場(chǎng)需要，開(kāi)……

MBA經(jīng)典案例：訪問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　美國(guó)斯圖·倫納德奶制商店的經(jīng)理斯圖·倫納德培訓(xùn)教育中層干部，使他們成為零售業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)分析方面的專家、成為……

MBA經(jīng)典案例：福特汽車公司

　　亨利·福特二世對(duì)于職工問(wèn)題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演："我們應(yīng)該像過(guò)去重視機(jī)械要素取得成功……

MBA經(jīng)典案例：IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

　　近些年來(lái)，IBM、HP等著名的外國(guó)企業(yè)都采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。盡管我在管理學(xué)的教科書上看到過(guò)對(duì)矩陣組織優(yōu)劣的探討，但很難有……

MBA經(jīng)典案例研討：?jiǎn)滩妓故�大失策之�?/a>

MBA經(jīng)典案例研討：諾基亞中國(guó)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施案例

　第一，是其中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立；
　第二，是其財(cái)務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)戰(zhàn)略；
　第三，是其財(cái)務(wù)管理體……

MBA經(jīng)典案例研討：中國(guó)企業(yè)多角化戰(zhàn)略的失敗案例分析

　　中國(guó)很多企業(yè)在多角化戰(zhàn)略的發(fā)展道路上都選擇做一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，出發(fā)點(diǎn)是為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但由于其沒(méi)有對(duì)自身掌握的……

MBA經(jīng)典案例研討：王老吉成功的兩大策略

　從零到一億王老吉走過(guò)了近百年，從一億到五十億，王老吉用了五年多的時(shí)間，而從五十億到百億卻只用了短短的一年多時(shí)間，按……

MBA經(jīng)典案例研討：娃哈哈創(chuàng)牌“六真經(jīng)”

　　品牌是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。娃哈哈創(chuàng)業(yè)23年來(lái)，把一個(gè)1987年靠三個(gè)人借款14萬(wàn)元、為人代銷棒冰和汽水起家的校辦企業(yè)，發(fā)……