職場資訊
MBA關(guān)注：真正的好領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)有求必應(yīng)
你要怎么去對待這種黏人的員工呢?“做有求必應(yīng)的管理者”和“完成自己的工作”之間該如何平衡呢?……
MBA關(guān)注：10分的員工，如何一步步變成3、4分？
HR問某總監(jiān)：“您年假那么多，為何從不休假?”總監(jiān)：“這樣大家才不會(huì)知道，原來我不在，公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn)的很好……
MBA關(guān)注：老員工難伺候？一招教你”喜新"更"喜舊"
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，職場人在45歲時(shí)，收入達(dá)到一生中的巔峰。除了極少部分人的收入能在此后繼續(xù)攀升，大部分人的收入以此為節(jié)點(diǎn)逐漸下降，轉(zhuǎn)而去和新入職的年輕人競爭低工資高強(qiáng)度的職位�！�
MBA關(guān)注：企業(yè)如何避免高離職率？
目前在人才吸引和管理方面，企業(yè)管理者或許都有如下的困擾，哀嘆無才可用，從而打著燈籠在外搜尋人才;而內(nèi)部人才卻埋怨沒有發(fā)揮得空間，于是頻繁地跳槽�！�
MBA關(guān)注：如何從零開始搭建自己的職場人脈圈
提及職場人脈，很多人總想的是如何認(rèn)識(shí)大咖。但在微軟全球客戶服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理段旭東看來，職場小白的人脈搭建還是應(yīng)該先從周圍同事做起�！�
MBA關(guān)注：改變這四個(gè)習(xí)慣 擺脫管理失控
如何做到控制，是控制管理中最重要的部分。大部分企業(yè)在如今都在實(shí)施全面預(yù)算管理，但是真正要取得成效，還需要有四個(gè)習(xí)慣的……
MBA關(guān)注：如何培養(yǎng)所謂的“產(chǎn)品感”？
產(chǎn)品界，有一個(gè)特別虛幻的名詞：“產(chǎn)品感”，這個(gè)詞經(jīng)常被人掛在嘴邊。……
MBA關(guān)注：管理最大困境 既想有效率又怕得罪人
但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的現(xiàn)象。你要糾正他人的錯(cuò)誤，你就要嚴(yán)厲地批評，甚至處罰那些做錯(cuò)事的人，這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。否則對方可能就不會(huì)把自己的“錯(cuò)誤”放在心上。……
MBA關(guān)注：6小時(shí)工作制更有效率
現(xiàn)代上班族的生活中，朝九晚五悄無聲息地變成了朝九晚無，打工一族的工作時(shí)間已經(jīng)越來越長。……
MBA職場：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對企業(yè)低谷期？
低谷期的表現(xiàn)通常是——融資后高歌猛進(jìn)，但結(jié)果卻差強(qiáng)人意。這時(shí)候發(fā)現(xiàn)，錢也燒得差不多了。反反復(fù)復(fù)，由于總看不到樂觀結(jié)果，投資人的信心也開始漸退，轉(zhuǎn)而處于觀望狀態(tài)�！�
MBA職場：成功的團(tuán)隊(duì)里，不能有太多“聰明人”
很多管理者認(rèn)為，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然全部要由頂尖的人才組成。而用好那些頂尖的精英們，只需要給他們足夠的資源然后放心大膽讓他……
MBA關(guān)注：你是如何一步步混成了待淘汰的老員工？
最近在給部門做招聘，一方面會(huì)讓HR到招聘網(wǎng)站上發(fā)招聘簡章收集簡歷，一方面我自己會(huì)找一些業(yè)內(nèi)的朋友做推薦。這些業(yè)內(nèi)的朋友包括一些在行業(yè)交流會(huì)上認(rèn)識(shí)的朋友，有一直保持聯(lián)系的獵頭朋友，還有自己以前的同事等。……
避免不良溝通的7個(gè)談話技巧
無論是在公司、學(xué)校還是社交聚會(huì)，我們與他人交流的過程當(dāng)中，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)溝通不良的問題，如果能善用以下的七點(diǎn)建議改善溝通的談話技巧，將能有效避免跟人話不投機(jī)，從而提高溝通成效!……
MBA關(guān)注：你有領(lǐng)導(dǎo)力盲點(diǎn)嗎？
這看似是個(gè)捉弄人的問題，因?yàn)榘凑斩x，所謂盲點(diǎn)就是指你意識(shí)不到的自身薄弱之處。很多職場教練偶爾會(huì)將其稱為“脫軌器”。領(lǐng)導(dǎo)者不斷在職業(yè)階梯上攀登，直到未知的弱點(diǎn)突然導(dǎo)致其事業(yè)脫離正軌�！�
