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2010年咨詢工程師考試:組織管理模擬題(1)

作者:不詳   發(fā)布時(shí)間:2009-07-17 15:51:50  來源:網(wǎng)絡(luò)
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 1.工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是( 。
  A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
  B.績效評價(jià)
  C.溝通
  D.完善項(xiàng)目管理制度

  2.( 。┦侵笡]有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理,只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。
  A.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)
  B.職能式組織結(jié)構(gòu)
  C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)
  D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

  3.不屬于項(xiàng)目績效評價(jià)的基本作法是( 。。
  A.對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查,收集測量數(shù)據(jù)
  B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測,制定必要的措施
  C.定期評價(jià)
  D.編寫工程績效報(bào)告

  4.工程項(xiàng)目溝通管理的特征是(  )。
  A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
  B.明確性和靈活性
  C.明確性和系統(tǒng)性
  D.復(fù)雜性和靈活性

  5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是( 。。
  A.工作分解結(jié)構(gòu)中,每上升一級表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得粗略
  B.因?yàn)轫?xiàng)目的唯一性,所以WBS模板不可以重復(fù)使用
  C.對大型工程項(xiàng)目,其工作分解結(jié)構(gòu)通?梢苑纸鉃6級,一般前3級由業(yè)主做出規(guī)定,更低級別的由承包商完成
  D.工作分解結(jié)構(gòu)中每一級都有其重要目的,第一級用于授權(quán),第二級用于編制項(xiàng)目預(yù)算,第三級用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃

  6.變更令不一定包括的內(nèi)容是( 。。
  A.變更的費(fèi)用額
  B.變更產(chǎn)生的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
  C.變更工作的具體內(nèi)容
  D.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

  7.在項(xiàng)目周期各階段,因項(xiàng)目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同,會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是( 。
  A.工作大綱
  B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
  C.咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述
  D.咨詢服務(wù)財(cái)務(wù)建議書

  8.變更令附件一般包括( 。。
  A.變更工作的具體內(nèi)容
  B.項(xiàng)目名稱和合同號
  C.變更工作的工作量表、設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)圖紙
  D.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額

  9.在項(xiàng)目管理組織體系中,屬于直接管理子系統(tǒng)的是(  )。
  A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
  B.項(xiàng)目費(fèi)用管理
  C.項(xiàng)目信息管理
  D.項(xiàng)目合同管理

  10.管理層次分為;①?zèng)Q策層;②*作層;③協(xié)調(diào)層;④執(zhí)行層,以下按從上到下順序排列正確的是( 。。
  A.①③②④
  B.①④③②
  C.①③④②
  D.①④②③

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課時(shí)
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張立寧
20
張立寧
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劉翠玲
40
劉翠玲
20
劉翠玲
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成麗芹
40
曹明銘
20
成麗芹
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王雙增 陳憲
40
王雙增 陳憲
20
王雙增 陳憲
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杜 軍
20
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【責(zé)任編輯:張晉  糾錯(cuò)
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考試簡介:注冊咨詢工程師(投資),是指通過考試取得
《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。
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