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咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試題(1)

作者:不詳   發(fā)布時(shí)間:2009-07-23 08:50:19  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
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1.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。
  A.項(xiàng)目管理指令一致
  B.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一
  C.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易
  D.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
  2.不居于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是()。
  A.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決
  B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)
  C.項(xiàng)目成員不會(huì)為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂
  D.容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更多的熱情
  3.假設(shè)某工程項(xiàng)目組織內(nèi)人員不能兼職,管理層次為3層,管理跨度均為5個(gè),該組織的人數(shù)是()人。
  A.15
  B.16
  C.26
  D.31
  4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由項(xiàng)目協(xié)調(diào)員扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色,全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中比例為15%的項(xiàng)目組織形式是()。
  A.強(qiáng)矩陣式
  B.職能式
  C.平衡強(qiáng)矩陣式
  D.弱矩陣式
  5.下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中,正確的是()。
  A.組織關(guān)系圖表必須是正式的
  B.組織關(guān)系圖表不能是粗線條的
  C.組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖
  D.組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系
  6.根據(jù)自身特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn),制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序,這在人力資源組織計(jì)劃制訂的方法與工具中被稱為()。
  A.模型
  B.模板
  C.人力資源手冊(cè)
  D.人力資源實(shí)踐
  7.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎沒(méi)有專職人員,這種組織最可能的形式是()。
  A.矩陣式
  B.職能式
  C.項(xiàng)目式
  D.復(fù)合式
  8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟,工作效果明顯,這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的()階段。
  A.形成
  B.規(guī)范
  C.表現(xiàn)
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  9.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括()。
  A.預(yù)安排
  B.培訓(xùn)
  C.商談
  D.招聘
  10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的表述中,錯(cuò)誤的是()。
  A.績(jī)效評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià)
  B.項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性特征
  C.績(jī)效目標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確化、具體化、定量化
  D.績(jī)效評(píng)價(jià)必須在單項(xiàng)工程完工后才能開(kāi)展
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考試簡(jiǎn)介:注冊(cè)咨詢工程師(投資),是指通過(guò)考試取得
《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。
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