1.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。 A.項(xiàng)目管理指令一致 B.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一 C.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易 D.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂 2.不居于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是()。 A.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決 B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù) C.項(xiàng)目成員不會(huì)為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂 D.容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更多的熱情 3.假設(shè)某工程項(xiàng)目組織內(nèi)人員不能兼職,管理層次為3層,管理跨度均為5個(gè),該組織的人數(shù)是()人。 A.15 B.16 C.26 D.31 4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由項(xiàng)目協(xié)調(diào)員扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色,全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中比例為15%的項(xiàng)目組織形式是()。 A.強(qiáng)矩陣式 B.職能式 C.平衡強(qiáng)矩陣式 D.弱矩陣式 5.下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中,正確的是()。 A.組織關(guān)系圖表必須是正式的 B.組織關(guān)系圖表不能是粗線條的 C.組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖 D.組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系 6.根據(jù)自身特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn),制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序,這在人力資源組織計(jì)劃制訂的方法與工具中被稱為()。 A.模型 B.模板 C.人力資源手冊(cè) D.人力資源實(shí)踐 7.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎沒(méi)有專職人員,這種組織最可能的形式是()。 A.矩陣式 B.職能式 C.項(xiàng)目式 D.復(fù)合式 8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟,工作效果明顯,這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的()階段。 A.形成 B.規(guī)范 C.表現(xiàn) D.休整轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) www.studyez.com 9.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括()。 A.預(yù)安排 B.培訓(xùn) C.商談 D.招聘 10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的表述中,錯(cuò)誤的是()。 A.績(jī)效評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià) B.項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性特征 C.績(jī)效目標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確化、具體化、定量化 D.績(jī)效評(píng)價(jià)必須在單項(xiàng)工程完工后才能開(kāi)展 |
輔導(dǎo)科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報(bào) 名 |
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主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
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李述萍 |
40 |
張立寧 |
20 |
張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
劉翠玲 |
20 |
劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
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曹明銘 |
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成麗芹 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
王雙增 陳憲 |
20 |
王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
杜 軍 |
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杜 軍 |
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精講班:每科課程學(xué)費(fèi) 200 元 沖刺班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 串講班:每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 | ||||||||||
套餐:咨詢工程師全科套餐價(jià)2000元, 新學(xué)員1350元,老學(xué)員1200元。 | ||||||||||
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考試簡(jiǎn)介:注冊(cè)咨詢工程師(投資),是指通過(guò)考試取得 |
《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書(shū) |
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。 |
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考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。 |
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