11、 某公司分為內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這體現(xiàn)了部門劃分的（）。
A．職能劃分法
B．程序劃分法
C．業(yè)務(wù)劃分法
D．區(qū)域劃分法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
 
12、 下列關(guān)于組織中部門劃分方法的說法不正確的是（）。
A．對子單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理，但對于一個大型公司管理不同的項目時則不能按這種方法
B．業(yè)務(wù)劃分法往往是一個多項目的管理公司，如咨詢公司、專業(yè)項目管理公司等
C．有時工程項目是一個項目群時也用區(qū)域劃分法
D．實際工作中，往往不是按一種方法來劃分設(shè)立部門，而是按兩種甚至是三種或多種方法劃分設(shè)置部門
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
 
13、 下列不屬于項目組織基本形式的是（）。
A．職能式
B．自由式
C．項目式
D．矩陣式
標(biāo)準(zhǔn)答案：B

14、 不能作為管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是（ ）
A．委托方資金問題使得委托方對項目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，項目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
B．政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，戰(zhàn)爭因素等或是自然條件的變化使得項目內(nèi)容調(diào)整
C．項目運(yùn)行不正常使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
D．實踐證明組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
標(biāo)準(zhǔn)答案：C

15、 項目式組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點不包括（）。
A．項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人
B．團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一
C．項目管理層次相對簡單
D．可在一定程度上避免資源的囤積和浪費
標(biāo)準(zhǔn)答案：D