⑷ 合同實施過程中的控制是立足于現(xiàn)場的合同管理,其主要工作包括合同實施監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同措施的決策等。 建立合同實施保證體系、完善合同變更管理和合同資料的文檔管理,是搞好合同實施控制的關鍵。 五、安全管理 安全問題是影響工程建設進度、質(zhì)量和成本的重要方面,加強安全管理,對提高開發(fā)項目的總體經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的 意義。工程建設中安全管理的原則是安全第一、預防為主。在規(guī)劃設計階段,要求工程設計符合國家制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī) 范,保證工程的安全性能。在施工階段,要求承包商編制施工組織設計時,應根據(jù)建筑工程的特點制定相應的安全技術措施;對專業(yè) 性較強的工程項目,應當編制專項安全施工組織設計,并采取安全技術措施。 為了達到安全生產(chǎn)的目的,要求承包商在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施;有條件的,應當對施工現(xiàn)場實行 封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的,建筑施工企業(yè)應當采取安全防護措施。 承包商還應當遵守有關環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物 以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。對于可能出現(xiàn)的: ①需臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地; ②可能損壞道路、管線、電力、 郵電通信等公共設施; ③需要臨時停水、停電、中斷道路交通; ④需要進行爆破作業(yè)等情況,開發(fā)商應按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)。施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負責。實行施工總承包的,由 總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。開發(fā)商或其委托的監(jiān)理工程師應監(jiān)督承 包商建立安全教育培訓制度,對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。開發(fā)商與承包商還要認真協(xié)調(diào)安排工程安全保險事宜,按雙方約定承擔支付保險費的義務。 六、竣工驗收 工程項目的竣工驗收是建設過程的最后一個程序,是全面檢驗設計和施工質(zhì)量,考核工程造價的重要環(huán)節(jié)。通過竣工驗收,質(zhì)量 合格的建筑物即可投入使用,出租或出售給客戶,令房地產(chǎn)開發(fā)商回收投資。對于預租或預售的房地產(chǎn)開發(fā)項目,通過投入使用,開 發(fā)商就此可以得到預付款外的款項。因此,房地產(chǎn)開發(fā)商對于確已符合竣工驗收條件的開發(fā)項目,都應按有關規(guī)定和國家質(zhì)量標準, 及時進行竣工驗收。對竣工的開發(fā)項目和單項工程,應盡量建成一個驗收一個,并抓緊投入經(jīng)營和交付使用,使之盡快發(fā)揮經(jīng)濟效益。 ㈠ 竣工驗收的要求 當開發(fā)項目完工并具備竣工驗收條件后,由承包商按國家工程竣工驗收有關規(guī)定,向開發(fā)商提供完整竣工資料及竣工驗收報告, 并提出竣工驗收申請。之后,開發(fā)商負責組織有關單位進行驗收,并在驗收后給予認可或提出修改意見。承包商按要求修改,并承擔由自身原因造成修改的費用。 在正式辦理竣工驗收之前,開發(fā)商為了做好充分準備,需要進行初步檢查。初步檢查是指在單項工程或整個開發(fā)項目即將竣工或 完全竣工之后,由開發(fā)商自己組織統(tǒng)一檢查工程的質(zhì)量情況,隱蔽工程驗收資料、關鍵部位施工記錄、按圖施工情況及有無漏項等。 根據(jù)初步檢查情況,由工程項目的監(jiān)理工程師列出需要修補的質(zhì)量缺陷"清單",這時承包商應切實落實修復這些缺陷,以便通過最 終的正式驗收。進行初步檢查對加快掃尾工程,提高工程質(zhì)量和配 套水平,對加強工程技術管理,促進竣工和完善驗收都有好處。 ㈡ 竣工驗收的依據(jù) 開發(fā)項目或單體工程,其竣工驗收的依據(jù)是:經(jīng)過審批的項目 建議書、年度開工計劃、施工圖紙和說明文件、施工過程中的設計 變更文件、現(xiàn)行施工技術規(guī)程、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準, 以及合同中有關竣工驗收的條款。工程建設規(guī)模、工程建筑面積、 結構形式、建筑裝飾、設備安裝等應與各種批準文件、施工圖紙、 標準保持一致。 |
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