2012年咨詢師考試咨詢概論第五章重點解析8
來源：環(huán)球教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-12-05
十八、試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備咨詢(1)(P111～112) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>
(一)運營準備咨詢
(二)建設項目投產(chǎn)運營前準備咨詢
1.生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢
2.經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
3.產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢
4.員工招聘與培訓
5.技術應用與消化評價
6.生產(chǎn)管理咨詢
十九、項目后評價工作程序(1)(P122～123)
1.接受后評價任務，簽訂工作合同或評價協(xié)議
2.成立后評價小組，制定評價計劃
3.設計調(diào)查方案，聘請有關專家
4.閱讀文件，收集資料
5.開展調(diào)查，了解情況
6.分析資料，形成報告
7.提交后評價報告，反饋信息
二十、工程項目管理的特點(P130～131)
1.項目管理是復雜的任務
2.項目管理具有創(chuàng)造性
3.項目管理應建立專門的組織機構
4.項目管理方法具有完備的理論體系
5.項目管理的標準是客戶的滿意度
二十一、工程項目管理模式(1)(P134)
1.建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理
2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
3.設計采購建造(EPC)交鑰匙模式
4.代理管理模式
5.管理承包模式
6.BOT模式
