MBA經(jīng)典案例
廠址強(qiáng)電磁輻射的風(fēng)水處理方案
特稿 廠址強(qiáng)電磁輻射的風(fēng)水處理方案
北京周易研究會(huì)秘書長(zhǎng) 徐坤教授
每個(gè)老板都想把廠址選在風(fēng)水寶地上，使工人一進(jìn)廠房就像起跑線上的運(yùn)動(dòng)員精神飽滿，躍躍欲試；但是，廠區(qū)……
資訊
讀者來信
家族式管理的新挑戰(zhàn)
很關(guān)注順馳并購(gòu)后的命運(yùn)軌跡，讀完本期文章，對(duì)于順馳當(dāng)前與未來的發(fā)展?fàn)顩r都有了一些較以前更為深入的了解。并饒有興趣地看到路勁運(yùn)用家族式管理手段……
中國(guó)汽車品牌如何提升競(jìng)爭(zhēng)力
沒有任何一個(gè)著名品牌是在一夜之間造就的，定位、管理、推廣，這是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，對(duì)于中國(guó)汽車品牌來說也是如此
隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)逐漸走向成熟，品牌競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)成為今后汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)……
扁平世界里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
組織更靈敏，員工更有責(zé)任感、以及成本更低，這是全球扁平化帶來的主要的好處
扁平化的好處在過去幾年中已經(jīng)很明顯了。 除了降低成本，扁平化還加快了決策速度，改善了向上向下的層級(jí)溝通……
非奧運(yùn)贊助商的背景式營(yíng)銷術(shù)
贊助奧運(yùn)并不是企業(yè)的最終目的，其目的是利用奧運(yùn)背景實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的溝通，提升品牌價(jià)值
2007年4月，新飛電器啟動(dòng)“新飛2008助威團(tuán)”全國(guó)選拔賽活動(dòng)，由全國(guó)選出50名青春靚女組成助威團(tuán)，……
尋找盈利性增長(zhǎng)
對(duì)話大師
尋找盈利性增長(zhǎng)——訪著名管理大師克里斯·祖克
文/本刊記者 康勵(lì)鋒
釋放核心業(yè)務(wù)的最大潛能
《當(dāng)代經(jīng)理人》：如何讓一個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)釋放出最大的潛能？如何……
尋找盈利性增長(zhǎng)
無論企業(yè)處于“專注于核心業(yè)務(wù)——從核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張——重新定義核心業(yè)務(wù)”周期的哪個(gè)環(huán)節(jié)，尋求平衡的最佳方法仍然是理解核心業(yè)務(wù)并規(guī)劃新一輪增長(zhǎng)。如果面對(duì)行業(yè)利潤(rùn)池的變化不及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施或者……
新舊能力結(jié)合成就蘋果復(fù)興
案例 新舊能力結(jié)合成就蘋果復(fù)興
克里斯·祖克
我們發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的重生，都是通過那些可以延伸到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)有企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)的——有時(shí)候也是新的與原有的企業(yè)能力的結(jié)合。建立在……
尖鋒對(duì)話：利潤(rùn)點(diǎn)—新環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)
在這個(gè)多變的、互聯(lián)網(wǎng)的、全球的、融合的時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)者們來說，有哪些不確定性，如何準(zhǔn)確判斷和突破？現(xiàn)在是不是創(chuàng)業(yè)最合適的時(shí)機(jī)？究竟以什么樣的方式出發(fā)或者再出發(fā)？需要怎樣的精神才能找到自己……
康美食品如何實(shí)施績(jī)效考核？
專家點(diǎn)評(píng)
但凡績(jī)效考評(píng)做得不夠成功的企業(yè)，都缺乏一套完善的績(jī)效管理體系，所謂績(jī)效考評(píng)也只是賴以支撐門面的幾張表格而已，形式單一、內(nèi)容單調(diào)，有的甚至完全脫離員工的工作，為考評(píng)而考評(píng)……
尖鋒對(duì)話：兩代人關(guān)于創(chuàng)業(yè)的對(duì)話
改革初期，勇敢者邁出創(chuàng)業(yè)的第一步，更多的是出于無奈，他們憑借過人的膽識(shí)闖過創(chuàng)業(yè)期的泥沼；今天他們的后代也開始品嘗創(chuàng)業(yè)艱辛。比起父輩，80代的理念、學(xué)識(shí)、行為多有不同，年輕一代能挑起大梁?jiǎn)帷?/p>
社會(huì)責(zé)任的增值效應(yīng)
重組中國(guó)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)中國(guó)企業(yè)醉心于低成本優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)從印度到越南崛起了一大批更具成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；當(dāng)中國(guó)企業(yè)寄希望于國(guó)際并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)品牌飛躍的時(shí)候，看到的卻是一幕……
決定未來的新力量
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在充滿喧囂的時(shí)代，在財(cái)經(jīng)明星的話語(yǔ)世界之外，還有一支“隱形部隊(duì)”在默默地耕耘。他們專注于自己的行業(yè)，持之以恒、滴水石穿；他們常常不為大眾所了解，但在業(yè)內(nèi)卻業(yè)績(jī)赫赫�！�
創(chuàng)造歷史的時(shí)代英雄
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，造就了一批中國(guó)頂級(jí)企業(yè)，也催生了一批傳奇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏、聯(lián)想控股集團(tuán)總裁柳傳志、蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)兼總裁牛根生、TCL董事長(zhǎng)兼總裁李東生、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝、……
專家觀點(diǎn)：搭建起戰(zhàn)略管理的框架
很多民營(yíng)企業(yè)的老總選擇作“甩手老板”，這一方面是出于這些老板們個(gè)人選擇的轉(zhuǎn)變，另一方面則是企業(yè)發(fā)展的必然。當(dāng)一個(gè)成長(zhǎng)型的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到1億到10億的資產(chǎn)規(guī)模，隨之而來的必然是產(chǎn)業(yè)鏈的加粗拉……
授權(quán)篇：授權(quán)才能逍遙
“我給自己的規(guī)定是一天只接15個(gè)電話，一個(gè)星期必須騎自行車出去短途旅行一次，一個(gè)月至少回一次菲律賓與家人團(tuán)聚，一年至少有150天的時(shí)間是屬于我個(gè)人的。我不希望自己與工作‘結(jié)婚’�！� 北京世貿(mào)……
問題篇：銘嘉公司為何衰落？
做個(gè)“甩手老板”
如果你是一位自己創(chuàng)業(yè)的公司老板，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，你是依然事事親力親為呢，還是開始做“甩手老板”？或許這兩種方式都有點(diǎn)極端，但毋庸置疑的是，如果你依然像《……
郭炳湘家族：最成功的子承父業(yè)
郭炳湘為新鴻基地產(chǎn)創(chuàng)辦人郭得勝的子嗣。新地創(chuàng)立于1972年，主要從事地產(chǎn)發(fā)展和投資。郭得勝去世后，新鴻基地產(chǎn)掌舵的成了郭家第二代，長(zhǎng)子郭炳湘出任集團(tuán)董事局主席兼行政總裁，老二郭炳江和老三郭……
一個(gè)香港家族企業(yè)的內(nèi)地救贖
記者觀察
一個(gè)香港家族企業(yè)的內(nèi)地救贖 方浩
如果現(xiàn)在問單偉豹在收購(gòu)順馳的過程中有什么遺憾，那他肯定會(huì)說：“晚簽了幾個(gè)月�！睋�(jù)說，在2006年5月29日國(guó)六條出臺(tái)時(shí)，單偉豹一度叫�！�
順馳血脈之變
不過在接手順馳之后，單偉豹對(duì)于孫宏斌當(dāng)年的1000億目標(biāo)沒有完全否定，在他看來，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)是無限大的，“2005年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的交易額是18000個(gè)億，是全世界最大的。18000億意味著什么？一個(gè)……
