MBA經(jīng)典案例
ＷＦＩ：以環(huán)保的名義現(xiàn)身
我國(guó)每年全社會(huì)終端能耗折合成電力總計(jì)20000億度/年；
我國(guó)建筑總能耗占全社會(huì)終端能耗27.5%；
在發(fā)達(dá)城市，夏季空調(diào)、冬季采暖與供熱所消耗的能量已占建筑物總能耗的40～50%；
我國(guó)……
ＴＣＬ的第二次滑鐵盧
對(duì)此，劉步塵分析說，“主要是幸福樹發(fā)展太晚，現(xiàn)在國(guó)美、蘇寧等連鎖渠道向三四級(jí)市場(chǎng)滲透得厲害，都相繼出臺(tái)了對(duì)于這一市場(chǎng)的專門的市場(chǎng)策略。相比之下，幸福樹無論是從價(jià)格還是從品牌而言，都不占……
ＴＣＬ的第二次滑鐵盧
苦心經(jīng)營(yíng)多年的深圳市幸福樹電器貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱：幸福樹）終究沒有給TCL集團(tuán)帶來奇跡。時(shí)間剛一踏進(jìn)六月份，就有消息稱，由于發(fā)展受挫，幸福樹電器將在“物流配送平臺(tái)”、“售后服務(wù)平臺(tái)”和……
雙軌制能走多遠(yuǎn)？
1984年，一個(gè)19歲的青年邁克爾·戴爾以1000美元?jiǎng)?chuàng)立了戴爾計(jì)算機(jī)公司，并以一種破天荒的神奇模式—直銷，一躍成為“世界頭號(hào)PC廠商”，也讓戴爾本人成為世界上最年輕的首富。然而，隨著惠普在2006年……
排行榜
月度管理風(fēng)云榜
專家說榜
一汽豐田的出租車市場(chǎng)之路才剛剛開始—曲飛宇
從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)來看，奔馳、寶馬、豐田、沃爾沃等高檔車型占據(jù)著出租車市場(chǎng)的重要市場(chǎng)……
資訊
動(dòng) 態(tài)
Kronos攜首款漢化產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)
近日，全球領(lǐng)先的勞動(dòng)力管理專家Kronos公司正式宣布進(jìn)入中國(guó)，并成立克羅諾思軟件（北京）有限公司。Kronos全球CEO將攜首款漢化產(chǎn)品—Workforc……
資訊
（河北李月山）
你的員工“全球化”了嗎？
在越來越多的企業(yè)里，培養(yǎng)員工全球化視角和思維無疑具有很大的作用。在大企業(yè)工作的員工，極有可能被派往其他國(guó)家。要想順利地開展……
定制游艇生活
與其他游艇俱樂部不同，饒剛的游艇全由自己建造。饒剛說：“享受完駕駛游艇沖浪的刺激后，我更喜歡躺在VIP房2米寬的大床上，枕著波濤、聽著晚風(fēng)拂過水面的聲音入眠……”
Q：怎么會(huì)……
并購(gòu)潮來，涌向何處？
最近，國(guó)外幾宗巨型并購(gòu)案吸引了不少眼球：私募基金Cerberus將以74億美元收購(gòu)克萊斯勒80.1%的股份，加拿大傳媒巨頭湯姆遜買下路透社，默多克的新聞集團(tuán)要約道瓊斯，美國(guó)鋁業(yè)敵意收購(gòu)加拿大鋁業(yè)等等�！�
路演：上市之前的死亡峽谷
1999年，路演失敗最終導(dǎo)致了中海油上市夢(mèng)想的夭折；8年后的今天，雄心勃勃的阿里巴巴們應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)完美著陸？
“快來看，云南白藥牙膏五一酬賓了，中獎(jiǎng)?wù)哌�有禮物奉送……”順著此起彼伏……
中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新模式
中國(guó)制造業(yè)只用了短短20年的時(shí)間就走完了西方同行近200年的歷程，秘訣是什么？
經(jīng)過20多年的改革開放，中國(guó)已經(jīng)成為制造業(yè)大國(guó)。從最早的服裝鞋帽開始，今天中國(guó)企業(yè)把越來越多的產(chǎn)品源源……
如何發(fā)現(xiàn)和投資最有價(jià)值的客戶
從 2006 年開始，公司全面推廣客戶關(guān)注計(jì)劃，安聯(lián)的目標(biāo)是將客戶變成合作伙伴，降低業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性并全面提升服務(wù)質(zhì)量。利用客戶關(guān)注計(jì)劃實(shí)施全球普遍規(guī)則和嚴(yán)格管理，授權(quán)本地經(jīng)理與一線員工使用……
如何發(fā)現(xiàn)和投資最有價(jià)值的客戶
文/Nick PalmerScott TannerChristine DetrickIngo Wagner
許多公司最終表現(xiàn)欠佳的主要原因在于，他們嚴(yán)重地高估了自己提供客戶所需產(chǎn)品、服務(wù)的能力。77% 的企業(yè)高管認(rèn)為本公司提供了最……
為什么質(zhì)量監(jiān)管項(xiàng)目會(huì)失敗
影響質(zhì)量的因素，不僅停留在技術(shù)的層面上，也會(huì)出現(xiàn)在戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的層面上
文/Florian MauererHubertus MeineckeYves Morieux
我們花了許許多多的精力在質(zhì)量上，教育了上百……
滿足最終顧客才是目的
對(duì)話大師
滿足最終顧客才是目的
訪著名管理大師邁克爾·哈默
《當(dāng)代經(jīng)理人》：在你早期的作品中，你認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是一項(xiàng)徹底的變革，現(xiàn)在如何看待這一說法？
……
理想與現(xiàn)實(shí)到底有多遠(yuǎn)？
領(lǐng)悟大師
邁克爾·哈默提出的業(yè)務(wù)流程再造理論已有10多年時(shí)間，其中也經(jīng)歷了狂熱、追捧、失望的過程，現(xiàn)在正日趨理性化，所以重新回顧和探討業(yè)務(wù)流程再造就顯得尤為必要。業(yè)務(wù)流程再造這……
透視六西格瑪
閱讀大師
編譯/及軼嶸
流程再造帶來的改變是整體的，而六西格瑪是零碎的；流程再造導(dǎo)致的是新的運(yùn)作模式，而六西格瑪導(dǎo)致的是對(duì)現(xiàn)存模式的調(diào)整；流程再造需要的是很少幾個(gè)大目標(biāo)，而……
打開業(yè)務(wù)流程的黑匣子
從IT技術(shù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)镮T管理部門過程中，管理混亂往往是表現(xiàn)出來的最主要問題。如果IT部門只是業(yè)務(wù)部門需求的“傳聲筒”，那么IT部門就會(huì)面臨兩種壓力：其一，滿足業(yè)務(wù)需求的壓力。業(yè)務(wù)部門往往對(duì)IT系……
打開業(yè)務(wù)流程的黑匣子
幫助企業(yè)開發(fā)出需求和結(jié)果相一致的產(chǎn)品，是企業(yè)生命周期管理軟件的使命
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司（以下簡(jiǎn)稱安徽移動(dòng)）計(jì)費(fèi)支持部門的工程師們，每天上班的第一件事就是登陸到公司的……
微波爐節(jié)里的事件營(yíng)銷
格蘭仕為什么不惜重金來推廣“微波爐節(jié)”這樣一個(gè)帶有很大公益性的活動(dòng)？
在寸土寸金的國(guó)美、大中等連鎖賣場(chǎng)內(nèi)，我們聽到的最熟悉的聲音可能就是打折、贈(zèng)品、促銷的聲音。在這吵吵鬧鬧的……
